оплата за понаднормову роботу; доплата за виконання обов'язків тимчасово відсутніх працівників; премії до ювілейних дат (50 -, 60-річчям з дня народження, відходом на заслужений відпочинок) за багаторічну плідну роботу; премія за підсумками роботи за квартал, півроку, рік.
До соціальним потребам ми віднесемо компенсації, які виплачуються матерям, перебувають у трудових відносинах на умовах найму з ТОВ В«МЕРИДІАНВ» і перебувають у відпустці по догляду за дитиною до досягнення нею віку, встановленого законодавством РФ; сервіс (басейн, тренажерні зали); надання позики всім співробітникам компанії, які пропрацювали більше одного року; вітання співробітників у зв'язку з днем ​​народження або іншими значущими подіями; грошове відшкодування витрат з придбання спец.одяг, надання службових автомобілів; заміські поїздки і пікніки; фотографії кращих співробітників компанії вивішуються на стенд пошани; співробітники компанії харчуються на 50% за рахунок фірми, і тим, у кого народилася дитина, компанія кожен місяць виплачує певну грошову суму, поки дитина не досягне трирічного віку.
До потреби у визнанні відноситься преміювання співробітників за ефективну діяльність. І, нарешті, до потреби в самоповазі, ми відносимо навчання і підвищення кваліфікації.
Потреба в престижі, самоповазі задовольняється за допомогою певного стилю взаємини в колективі, що дозволяє співробітникам підприємства відчувати свою значимість, відчувати визнання їх заслуг і досягнень (грамота, перемога в конкурсі за обсягом продажів ...). В цілому задоволення цієї потреби задається підвищенням самої посади, якщо вона досить престижна, зарплатою, різними атрибутами (службовий автомобіль, шофер).
Також була впроваджена програма з підвищення іміджу фірми серед працівників, наприклад, введена обов'язкова для всіх службовців спецодяг з нанесенням фірмового логотипу.
У 2005р було прийнято рішення про 50% оплаті курсів підвищення кваліфікації працівників, навчаються без відриву від роботи. Підвищенням кваліфікації працівників переважно базується на теорії очікування, яка передбачає наявність визначеної мети у працівника, який вирішив підвищити кваліфікацію, і шляхи досягнення цієї мети в надії на те, що чим вище буде його рівень кваліфікації, тим швидше буде здійснюватися його кар'єрне зростання. Так за 2005р пройшли курси підвищення кваліфікації 7 менеджерів, а також 9 співробітників технічного персоналу. Три директора були відправлені на отримання другого вищої освіти за спеціальністю В«Ефективне управлінняВ». В результаті обсяг щомісячних особистих продажів підвищився в цілому на 30-35%, що призвело значного зростання прибутку підприємства. Ті відділи, в яких директори були спрямовані на отримання додаткової другої вищої освіти, збільшили загальну рентабельність продажів на 8% в порівнянні з 2004р. p> Таким чином, ці дані говорять про доцільність впровадження програми підвищення професійного рівня фахівців. Динаміку професійного рівня фахівців можна більш наочно відобразити графічно на рис. 5. br/>В
5 а)
В
5 б)
Рис. 5 - Рівень професійного освіти за 2004-2005
Таким чином, рівень освіти значно підвищився, що має позитивне вплив на ефективність діяльності підприємства.
Все вище перераховане можна представити у вигляді структури компенсаційного пакета ТОВ В«МЕРИДІАНВ» у табл. 6. br/>
Таблиця 6 Структура компенсаційного пакета ТОВ В«МЕРИДІАНВ»
Оклад згідно штатного розкладу
Премії виробничі
Премії невиробничі
Соціальні виплати та пільги для співробітників
Базовий оклад
Доплата за виконання обов'язків тимчасово відсутніх
Премії до ювілейних дат за багаторічну плідну роботу
Одноразові допомоги по народженню дитини
Індивідуальна надбавка
Премія з підсумками кварталу, півріччя, року
Щомісячне допомога на період відпустки по догляду за дитиною
Премії співробітників за ефективну діяльність
Одноразові виплати у разі смерті найближчого родича працівника
Премії за понаднормову роботу
Оплата підприємством 50% вартості харчування
Часткова оплата навчання та підвищення кваліфікації
Надання позичок і службових автомобілів
Допомога працівникам, які постраждали від стихійних лих
