го полісу. p> Схема моделі процесу в Додатку 13
3.6 Посадові інструкції працівників відділу (тільки основне)
Посадова інструкція
Начальник Управління Персоналом
1. Загальні положення
1.1 Основне завдання начальника управління персоналом (УП) організація та контроль роботи відділу кадрів, відділу підготовки кадрів, музею ВАТ В«УралхіммашВ», соціального відділу.
1.2 Начальник УП підпорядковується безпосередньо Генеральному директору підприємства. p> 1.3 Прийом, переклад і звільнення начальника УП здійснюється наказом Генерального директора підприємства.
1.4 На посаду начальника УП призначається фахівець, який має вищу професійну освіту і стаж роботи за фахом на керівних і інших посадах з управління персоналом не менше двох років.
1.5 Начальник проходить атестацію на відповідність займаній посаді один раз на три роки, атестація за загальними питань охорони праці проводиться один раз на три роки.
1.6 Начальник УП повинен підвищувати свою кваліфікацію у сфері кадрової політики та організації праці через участь у семінарах, нарадах, що проводяться як сторонніми організаціями, так і всередині підприємства.
2. Обов'язки
Начальник УП зобов'язаний
2.1 Організовувати управління формуванням, використанням та розвитком персоналу підприємства на основі максимальної реалізації трудового потенціалу кожного працівника.
2.2 Очолювати роботу з формування кадрової політики, визначати її основні напрями у відповідності зі стратегією розвитку підприємства та заходів щодо її реалізації.
2.3 Приймати участь у розробці бізнес-планів підприємства в частині забезпечення його трудовими ресурсами.
2.4 Організовувати проведення досліджень, розробку та реалізацію комплексу планів і програм по роботі з персоналом з метою залучення та закріплення на підприємстві працівників необхідних спеціальностей і кваліфікації на основі застосування наукових методів прогнозування та планування потреби в кадрах з урахуванням забезпечення збалансованості розвитку виробничої та соціальної сфери, раціонального використання кадрового потенціалу з урахуванням перспектив його розвитку та розширення самостійності у нових економічних умовах.
2.5 Проводити роботу з формування та підготовки резерву кадрів для висунення на керівні посади на основі політики планування кар'єри, створення системи безперервної підготовки персоналу.
2.6 Організовувати і координувати розробку комплексу заходів з підвищення трудової мотивації працівників усіх категорій на основі реалізації гнучкої політики та престижності, раціоналізації структур і штату, зміцнення дисципліни праці.
2.7 Визначати напрями роботи з управління соціальними процесами на підприємстві, створенню сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі, а також соціальних гарантій і умов для безпечних умов праці.
2.8 Забезпечувати організацію та координацію проведення досліджень щодо створення нормативно-методичної бази УП, вивчення та узагальнення передового досвіду в галузі нормування та організації праці, оцінки персоналу, профвідбору та профорієнтації, впровадження методичних і нормативних розробок у практику.
2.9 Контролювати дотримання норм трудового законодавства у роботі з персоналом.
2.10 Консультувати вищестояще керівництво, а також керівників підрозділів з усіх питань, пов'язаних з персоналом.
2.11 Забезпечувати періодичну підготовку та своєчасне надання аналітичних матеріалів з соціальних та кадрових питань на підприємстві.
2.12 Організовувати проведення необхідного обліку та складання звітності. p> 2.13 Приймати участь у роботі з поліпшення системи менеджменту якості (СМЯ). p> 2.14 Дотримуватися правил внутрішнього трудового розпорядку та інші локальні нормативні акти підприємства. p> Відділ кадрів
Посадова інструкція
Головний спеціаліст з підбору, набору персоналу
1 Загальні положення
1.1 Основне завдання фахівця з підбору, набору персоналу - пошук та підбір персоналу. p> 1.2 Спеціаліст з підбору, набору персоналу підпорядковується безпосередньо начальнику управління персоналом (УП).
1.3 Прийом, переклад і звільнення фахівця з набору персоналу проводиться наказом Генерального директора за поданням начальника УП.
1.4 На посаду фахівця з підбору персоналу призначається особа, яка має вищу професійну освіту, додаткову підготовку в області менеджменту, досвід кадрової роботи не менше одного року.
1.5 Спеціаліст з підбору, набору персоналу проходить атестацію на відповідність займаної посади один раз на три рік а. Підвищення кваліфікації проводиться не рідше одного разу на п'ять років.
1.6 Спеціаліст з підбору, набору персоналу повинен підвищувати свою кваліфікацію в області кадрового менеджменту через участь у семінарах, нарадах, що проводяться як сторонніми організаціями, та...
