міжнародної кoмпaния:
. пpімeняeт глoбaльний фyнкціoнaльний пoдxoд до бізнecy c цeлью пoіcкa нoвиx pинoчниx вoзмoжнocтeй oцeнкі вoзмoжниx yгpoз для бізнeca;
. cтpeмітcя зaкpeпіть пpіcyтcтвіe кoмпaния нa ключeвиx cтpaнoвиx pинкax;
. opіeнтіpoвaн нa пoіcк oбщіx чepт, пpіcyщіx paзлічним гeoгpaфічecкім pинкaм.
Іншою тенденцією вдосконалення управління міжнародних компаній може стати переведення їх на автоматизоване управління.
Міжнародні або багатонаціональні компанії володіють та управляють підприємствами в інших країнах. Багато з них зайняті в обробному секторі, зосереджуючи увагу на випуску ліків, виробництві хімікатів, електроніки, переробці сільгоспсировини і нафти, виробництві синтетичних волокон і електрообладнання. Всі найбільші сучасні МНК - це міжнародні фінансово-промислові корпорації, що складаються з головної компанії фінансової або виробничої орієнтації і численних дочірніх і асоційованих фірм, розташованих як в країні базування МНК, так і поза нею. Тому автоматизоване управління спрощує і економить час, а так само трудові ресурси.
МНК лідирують у світовій економіці за різними показниками. По суті, саме МНК перетворили світову економіку в справді міжнародне виробництво, дали імпульс розвитку науково-технічному прогресу в різних його проявах, забезпечили підвищення технічного рівня і якості продукції, зростання ефективності виробництва. Особливо слід виділити значення МНК з позиції вдосконалення форм менеджменту та організації підприємства, управління його комерційним, виробничо-технологічним та кадровим потенціалом. З цим пов'язано значення, яке надається розгляду особливостей організації та управління формованих МНК інтегрованих структур в курсі міжнародного менеджменту.
Так само головною тенденцією, яка характерна не тільки для міжнародного менеджменту, але і для управління будь-якого рівня. Це вдосконалення системи управління персоналом.
Актуальність проблеми вдосконалення системи управління персоналом не оспорюється ні наукою, ні практикою, оскільки від чіткої розробки ефективної системи управління персоналом залежать кінцеві результати діяльності корпорації. Напрямки діяльності кадрової служби обумовлені тими ж факторами, що і для всього підприємства. Вони ж і визначають функції служби управління персоналом, до яких узагальнено можна віднести наступні: планування людських ресурсів;
набір і відбір персоналу;
укладання та розірвання трудових договорів, визначення компенсаційного пакета;
професійна орієнтація та адаптація;
навчання, перепідготовка та підвищення кваліфікації кадр...
