лістів та керівників різного рангу.
Управління по цілях як метод оцінки співробітників передбачає широке використання об'єктивних показників. Використання цього методу корисно тим, що дозволяє як психолога-консультанта, так і оцінюваним співробітникам краще зрозуміти цілі, критерії і стандарти, відповідно до яких оцінюється їхня робота, і на підставі яких показників буде визначатися досягнутий прогрес. Застосування цього методу особливо підходить для оцінки роботи фахівців і керівників, що володіють достатніми повноваженнями для прийняття самостійних рішень.
У силу специфіки організації (компанії) у процедурі атестаційної сесії застосування форм і методів може змінюватись. Залежно від цілей атестаційної сесії і структури організації виділяють різні параметри при оцінці співробітників. Зокрема, можна виділити індивідуально-психологічні особливості функціонування співробітника: менеджерський потенціал, готовність до самостійної постановці цілей і генерації ідей, а також уміння працювати в групі: здатність приймати узгоджені рішення, розуміння і прийняття правил командної роботи, особливості структури формального і неформального взаємодії між співробітниками.
2. Дослідження професійної придатності співробітників банку в процесі локального кадрового аудиту
2.1 Опис процедури і методів дослідження
Дослідження базуються на уявленнях про професійну придатність особистості як про динамічну структурі, що змінюється відповідно до перетвореннями соціального контексту існування індивіда.
У представленій роботі проводилося дослідження проблеми професійної придатності співробітників банку.
Дослідження проводилося
за такими етапами
1. Структуроване інтерв'ю.
Структура інтерв'ю припускала уточнення результатів інших діагностичних процедур. Оцінка параметрів розуміння і прийняття стратегічних установок керівництва і готовність до самостійної постановки цілей проводилася в ході інтерв'ювання менеджерів. Розробка спеціальної анкети зажадала б деяких тимчасових витрат і затягла б час першого етапу. Тому отримані дані є недостатньо репрезентативними. У ході інтерв'ю менеджерам задавалися питання, що дозволяють оцінити такі характеристики менеджера:
Знання і прийняття цілей Банку
Готовність до самостійної постановки цілей і Розуміння свого місця і ролі у роботі Банку
Узгодженість дій і області відповідальності
2. Соціометрія.
Дане дослідженн...
