сноярскграфітВ». Найбільші середні бальні оцінки отримали такі чинники:
1. Економічні фактори: найбільш погоджено працює формування зарплатних схем, стимулювання праці (4,5);
2. Організаційні фактори: добре здійснюється розподіл функцій управління (4,9), відмінно спланована організація роботи на підприємстві (4,5); Соціальні фактори: поліпшується тип організаційної культури (4,5), визначеність майбутнього (4,6).
Також можна відзначити і такі фактори: структура неформальних відносин з підлеглими (4,7); керівництвом здійснюється розробка і прийняття управлінських рішень (4,6); проводиться контроль за виконанням управлінських рішень (4,3) ; систематизація прийнятих рішень (4,2) і делегування повноважень (4,6).
Далі за даними експертних оцінок побудуємо діаграму сили впливу на продуктивність праці (рис. 6). З її допомогою можна наочно виявить використані та невикористані потенційні можливості в галузі управління персоналом у ВАТ В«КрасноярскграфітВ». У кожній цифрі, розташованої по колу даної діаграми, відповідно зашифровані дані. br/>В
Рис. 6 Вплив факторів на продуктивність праці персоналу
Як видно на малюнку 6 слабкими сторонами є організаційний фактори, оскільки високий рівень завантаження персоналу. Соціальні фактори: не розроблена мотиваційна програма і заробітна плата не задовольняє робітників, для працівників немає можливості кар'єрного росту. Керівництво не вміє управляти ризиками, виявляти проблеми в необхідний момент; слабо розвинені комунікації в організації; інформаційні бази. Керівництву необхідно залучати до процесу управління персонал. Також впливає кваліфікація працівників, заробітна плата. Всі ці негативні моменти не сприятливо впливають на продуктивність праці. p align="justify"> Розглянемо якісний аналіз адміністративно-управлінського персоналу ВАТ Красноярскграфіт В»(табл. 5).
Таблиця 5
Характеристика адміністративно-управлінського персоналу
№ п/пДолжность АУППолВозрастОбразование1.ДиректорМ48в/о2.Главный інженерМ42в/о3.Зам. директора з економіки - поч. ПЕОЖ38в/о4.Зам. директора з строітельствуМ45в/о5.Зам. директора з постачання і сбитуМ49в/о6.Зам. директора з качествуЖ35в/о7.Главний бухгалтерЖ32в/о8.Начальнік відділу кадровЖ45в/о
Таким чином, дані в таблиці показують, що весь адміністративно-управлінський персонал має вищу освіту. Це робить сприятливий вплив на персонал. p align="justify"> Розглянемо, як виконується функціональні обов'язки з підбору персоналу на підприємстві.
Таблиця 6
Етапи процесу формування штату фахівців у ВАТ В«КрасноярскграфітВ»
Назва етапаОтветственний1. Планування трудових ресурсовНачальні...
