інки можуть бути різними: оцінка відповідності займаній посаді, результату роботи, особистих особливостей, що впливають на результат праці, кадрового резерву, потенціалу співробітників і ін
Перед організацією може встати питання про вибір методу оцінки. Він залежить від відповідності його бізнес-задачах і корпоративної культури організації, а також від грамотності впровадження. Методи оцінки можуть змінювати один одного в залежності від стадії розвитку і потреб організації. p align="justify"> В системі оцінки однієї організації можуть поєднуватися кілька методів. Наприклад, для робітників - атестація; інженерно-технічних працівників - управління результативністю; менеджерів - метод В«360 градусівВ». p align="justify"> Традиційним методом оцінки персоналу в російських організаціях є атестація. А ттестація - це процедура систематичної формалізованої оцінки відповідності діяльності конкретного працівника стандарту виконання роботи на даному робочому місці в даній посаді. Вона акумулює результати роботи конкретного співробітника за конкретний період. Кожна організація повинна мати своє Положення про атестацію персоналу, затверджене в установленому порядку. У ньому повинна бути розписана процедура та порядок її проведення.
У 1990-і рр.. на вітчизняному ринку стали з'являтися великі західні фірми. Вони принесли нові корпоративні стандарти управління, а разом з ними і нові для наших організацій методи оцінки персоналу, такі як:
- управління по цілях;
- управління результативністю - метод В«360 градусівВ»; ассессмент-центр.
Оцінка ефективності якості управління персоналом - це аналіз сформованої системи управління персоналом організації. Він проводиться за такими напрямками.
. Оцінка кадрової політики.
2. Оцінка якості основних документів, що регламентують роботу управління персоналу і працівників.
. Оцінка основних елементів корпоративної культури організації.
4. Оцінка показників, що характеризують якість управління персоналом.
Аудит управління персоналом має своєю метою проведення оцінки і висновок відповідності здійснюваної кадрової роботи наміченим цілям і завданням, виявлення наявних проблем та шляхи їх вирішення. Для проведення аудиту управління персоналом рекомендується запрошувати стороннього фахівця.
При проведенні аудиту управління персоналом аналізують показники, що характеризують діяльність служби по всіх напрямах, такі як витрати на підбір в ...
