мою готувати кандидатів на новостворювані і підлягають заміщенню вакантні посади, ефектно організовувати навчання та стажування фахівців, включених до резерву, раціонально їх використовувати на різних напрямках і рівнях в системі управління.
Важливу роль у системі управління персоналом грає корпоративна культура. Неможливо добитися злагодженої роботи колективу, якщо у окремих співробітників різне розуміння цілей і цінностей організації. p align="justify"> Корпоративна культура - це набір найбільш важливих положень, прийнятих членами фірми та одержують вираження в заявляемихорганізаціей цінностях, які задають людям орієнтири поведінки і дій. Створює корпоративну культуру, як правило, формальний лідер 9 керівник фірми), але її виразником в будь-якому випадку є весь персонал організації. Організаторами роботи з формування і розвитку корпоративної культури зазвичай стають фахівці з управління персоналом спільно зі службою по зв'язках з громадськістю.
Корпоративна культура відрізняється різноманітністю: скільки функціонує організацій, стільки існує корпоративних культур. Особливості корпоративної культури часто визначаються сферою діяльності. Наприклад, у фінансовій сфері вона більш визначена, строга, поведінку співробітників чітко розписано, стиль спілкування більш формальний. У торговельній сфері вона різноманітна, самобутня, допускається більше варіацій в поведінці, спілкуванні, стиль більш демократичний. p align="justify"> Тільки за умови прийняття кожним співробітником організації положення про корпоративну культуру воно буде реально виконуватися.
Зв'язки з громадськістю в управлінні персоналом - це використання комунікаційних можливостей для мотивації та підвищення рівня лояльності свого персоналу. Створення позитивного іміджу організації в очах персоналу впливає на її імідж у зовнішньому світі за допомогою відносин із ЗМІ; створенням внутрішньокорпоративних видань; організацією та проведенням різних заходів (конференції, круглі столи, виступи керівників, конкурси та ін.)
Оцінка результатів діяльності персоналу - це система, яка дозволяє виміряти результати роботи та рівень професійної компетентності працівників, а також їх потенціал в рамках розвитку підприємства . Традиційно в організаціях під оцінкою персоналу розуміється атестація працівників. Оцінка - більш широке поняття, ніж атестація персоналу. Оцінка - більш широке поняття, ніж атестація персоналу. Оцінка може здійснюватися як регулярно, так і нерегулярно залежно від конкретних потреб організації. При оценкепроісходіт не порівняння співробітників між собою, а зіставлення В«співробітник - стандарт роботиВ». Порівнювати можна тільки те, наскільки один працівник більше або менше відповідає стандарту роботи, ніж інший.
Цілі оц...
