ь керівництва, орієнтований на досягнення, вважається більш відповідним таким ситуаціям, де підлеглі прагнуть до високого рівня вироблення і впевнені в тому, що здатні досягти такого рівня. Стиль, орієнтований на участь підлеглих у прийнятті рішень, більш відповідає ситуацій, коли підлеглі прагнуть брати участь у процесі управління. p align="justify"> У ситуаціях, де характер завдання не цілком однозначний, кращим є інструментальний стиль, що забезпечує керівництву виконання завдань, і який збільшує і задоволеність, і продуктивність.
Модель функціонального керівництва Адаір спрямована на розвиток уміння керувати. Вона базується на основоположному припущенні, що завдання керівника полягає в тому, щоб поєднати потреби окремого працівника, групи і завдання в один продуктивне ціле з урахуванням ситуації, в якій вони знаходяться. Такий стиль керівництва повинен використовуватися при виконанні керівником всіх загальних функцій управління. Ситуація ж розглядається в процесі аналізу чотирьох факторів:
В· організаційної структури управління;
В· технології виконання робіт;
В· системи контролю;
В· культури організації.
Теорія життєвого циклу Херсі-Бланшар стверджує, що найефективніші стилі керівництва залежать від "зрілості" виконавця. Зрілість, на думку авторів, що не категорія віку, а здатність окремих осіб або груп нести відповідальність за свою поведінку, бажання досягти поставленої мети, а також освіта та досвід у відношенні певної задачі, яку треба виконати. Ці параметри дозволяють керівнику визначити порівняльну зрілість конкретної особи чи групи і вибрати відповідний стиль керівництва. Пропонується чотири стилі керівництва:
Гј давати вказівки. Цей стиль передбачає, щоб керівник поєднував велику ступінь орієнтованості на завдання і малу - на людські стосунки. Він застосовується у випадку, коли підлеглі мають низький рівень зрілості;
Гј пропонувати - має на увазі, що стиль керівника в рівній і у високому ступені орієнтований і на завдання, і на стосунки; підлеглі мають бажання взяти на себе відповідальність, але не можуть , оскільки володіють середнім рівнем зрілості;
Гј брати участь - стиль, який характеризується помірно високим ступенем зрілості. Стиль керівництва, більшою мірою орієнтований на людські відносини, і в малій - на задачу. Підлеглі можуть, але не хочуть відповідати за виконання завдання, тому необхідно давати інструкції підлеглим, які роз'яснюють, що їм робити;
Гј делегувати - передбачає стиль керівництва, при якому керівник дозволяє підлег...
