лим діяти самим. Цей стиль характеризується високим ступенем зрілості.
Модель прийняття рішень керівником Врума-Йеттона базується на тому, що є п'ять стилів керівництва, які може використовувати залежно від того, в якій мірі підлеглим дозволяється брати участь у прийнятті рішень.
Модель керівництва, орієнтованого на реальність Аргіріса, заснована на трьох нормах поведінки:
. дійте на основі правильної інформації і будьте відкриті для її отримання;
. дійте після вільного і інформованого вибору, в якому беруть участь люди, відповідно компетентні;
. породжував внутрішню причетність до вибору з контролем виконання і готовністю до змін.
Керівники, які діють відповідно до цієї моделі, не займатимуть захисну позицію. Вони шукають можливі варіанти вкладу, який можуть зробити інші компетентні люди. p align="justify"> Оцінка стилів лідерства
Провівши короткий огляд процесу керівництва в системі менеджменту, неважко помітити, що для прояву індивідуальних особливостей людини, влади та лідерства необхідний гнучкий підхід до встановлення відносин між керівником і підлеглими. У процесі керівництва завжди бере участь як мінімум дві людини-керівник і підлеглий. Згода на взаємне співробітництво має різну мотивуючу основу. Керівник є лідером у відповідності з займаною посадою і має, як мінімум, законну владу. Він на законних підставах має можливість впливати чи впливати на підлеглого для зміни поведінки останнього в інтересах організації. Підлеглий, в силу дії індивідуальних характеристик, погоджується або не погоджується на вплив керівника, обмежуючи стосунки з керівником на рівні законного впливу. p align="justify"> Керівництво, в принципі, ситуативне. Тому влада і лідерство як супутні елементи керівництва можуть бути використані тільки стосовно конкретної ситуації. Різні ситуаційні моделі лідерства підтверджують необхідність застосування гнучкого підходу до керівництва. Керівник не може домогтися ефективного керівництва, використовуючи один і той же стиль лідерства. Одного знання сутності ситуації керівнику для надання впливу на підлеглого недостатньо. Щоб точно ви брати необхідний стиль лідерства, керівник повинен оцінити ситуацію, добре уявляти можливості та інтереси кожного підлеглого і свої власні, природу задачі, потреби, повноваження і якість інформації, якою він володіє. Більше того, навіть добре уявляючи собі все вищесказане, керівнику дуже легко допустити помилку в судженнях про когось з підлеглих. p align="justify"> Керівник, який хоче працювати ефективно, повинен навчитися користуватися всіма джерелами влади, застосовувати різноманітні стилі лідерства, вміло використовувати методи і типи впливу, найбільш відповідні для керівництва конкретними людьми і в конкретній с...
