ізації.
Лідерство, стиль, влада - ці поняття не можна розглядати окремо один від одного. Особистісні якості лідера, система влади, якій він може володіти, безумовно, мають важливе значення в практичній діяльності працівників організації. Однак більш важливим є те, як вони проявляють ці якості в діяльності. p align="justify"> Ситуаційні підходи лідерства
Ситуаційні підходи до стилів лідерства представлені такими моделями: ситуаційної моделлю керівництва Фідлера, підходом Мітчела і Хауса "шлях - мета", теорією життєвого циклу Херсі і Бланшара і моделлю прийняття рішень керівником Врума-Іеттона; моделлю функціонального керівництва Адаір; моделлю керівництва, орієнтованого на реальність Аргіріса.
Стиль керівництва по Фідлеру базується на оцінці ситуації з точки зору можливості використання влади і впливу. Фідлер вважає, що, незважаючи на те, що кожній ситуації повинен відповідати свій стиль керівництва, на практиці стиль, властивий тому чи іншому керівнику залишається, в цілому, постійним. Поведінка керівника в певних ситуаціях буде залежати від таких трьох чинників:
. відносин між керівником і членами групи. Керівники, що мають хороші відносини з членами групи і користуються їх симпатією і повагою, матимуть більший вплив, ніж керівники, підтримуючі з підлеглими погані відносини;
. структури завдання. Керівник буде мати більший вплив, якщо завдання, які він ставить перед підлеглими, будуть чітко структуровані і сформульовані. Якщо завдання сформульовані неточно, розпливчасто, невизначено, то керівник буде мати мало шансів на надання впливу на підлеглих;
. посадових повноважень. Керівники, наділені законною владою, пов'язаної з займаною посадою, яка дозволяє їм заохочувати і карати підлеглих, мають більший вплив, ніж ті керівники, які такої влади не мають.
Аналіз даної моделі дозволяє зробити такі висновки. Не можна говорити про слабкі і сильні керівниках без вивчення ситуації, в якій керівник працює. Ефективність роботи керівника істотно залежить як від ступеня сприятливості ситуації, так і від стилю керівництва. Вирішальним фактором є відповідність стилів керівництва і ситуації, в якій працює колектив. Домогтися цієї відповідності можна за рахунок зміни як стилю керівництва, так і ситуації. p align="justify"> Підхід "шлях - мета" Мітчела і Хауса робить акцент на характеристиках підлеглих (очікування, винагороду, самоповагу та належність), а також на тому впливі, яке виробляє поведінка керівника на мотивацію, задоволеність і продуктивність праці підлеглого. Стиль керівництва, найбільш відповідний ситуації і бажаний підлеглими, залежить від двох ситуаційних чинників: особистих якостей підлеглих, а також вимог і впливів з боку зовнішнього середовища. p align="justify"> Стил...
