в. p align="justify">. Адекватну періодичну оцінку продуктивності і поведінки працівника. p align="justify">. Заохочення конструктивної критики та пропозицій щодо усунення недоліків у роботі підрозділу. p align="justify">. Постійний контроль роботи нових співробітників. p align="justify">. Обговорення поточних і перспективних проблем зі слабко мотивованими і демотивованими працівниками. p align="justify">. Призначення молодого фахівця в перші місяці на такі види робіт, які змушують його відчути непідготовленість до нових умов праці; це має розвинути в ньому почуття покірності, позбавити зайвої самовпевненості. p align="justify">. Оцінку поведінки співробітника через деякий період після покарання. p align="justify">. Дотримання норми справедливості при заохоченні (всім-однакове, кожному - по заслугах і досягненням, кожному - відповідно з роботою або внеском, кожному - за потреби, кожному - за статусом або положенню, кожному-належне за законом або контрактом).
. Посилення індивідуальної відповідальності співробітників за неробство і неробство. p align="justify">. Суворий контроль керівниками різних рангів всіх випадків прогулів і негайне реагування на них. p align="justify">. Обговорення з порушником дисципліни створеної обстановки і обставин, що призвели до порушення встановлених вимог з спонуканням працівника взяти на себе зобов'язання дотримуватися правил праці та поведінки. p align="justify">. Спільне з порушником дисципліни розгляд причин недотримання взятих зобов'язань, розробка плану виконання встановлених вимог з складанням пам'ятної записки про бесіду і приміщенням її в особисту справу. p align="justify">. Відсторонення співробітника від роботи на один день для самопідготовки та врегулювання відносин, з умовою, що після повернення з вимушеного "відпустки" співробітник негайно перебудує лінію своєї поведінки. p align="justify">. Різне реагування на серйозніші і менш серйозні порушення дисципліни і законності. p align="justify">. Уникнення публічного покарання чи критики підлеглого. p align="justify">. Надання консультативної допомоги недостатньо підготовленим працівникам. br/>
Висновок
В результаті проведених досліджень особливостей ділового спілкування в колективі ВАТ В«ВТБ 24В», було виявлено наступне.
У розглянутому банку шляхом створення Етичного Кодексу Банку, досить чітко налагоджена етика спілкування між керівниками і підлеглими.
Метою Кодексу є визначення обов'язкових для ВАТ Банк ВТБ і працівників ВТБ, принципів і правил ділової поведінки та етики, спрямованих на підвищення капіталізації, фінансової стабільності та ефективності ВТБ.
ВТБ у своїй діловій практиці враховує суспільно-значимі аспекти діяльності і свою відповідальність щодо акціонерів, клієнтів, ділових партнерів, суспільства і держави.
ВТБ поділяє осно...
