же часто пов'язана з таємничістю об'єкта або із забороною його використання. Заборона щось відкрити, подивитися, спробувати призводить часто до зворотного результату внаслідок виникає у людини цікавості, появі значущості забороняє. У багатьох казках і легендах відображена ідея солодощі забороненого. Привабливість іншої людини для суб'єкта позначають словом атракція (від лат. Attrahere - залучати, притягати). На основі її виникає прихильність як особистісна потреба в спілкуванні з цією людиною, як особлива соціальна установка на цю людину, як специфічне емоційне ставлення до нього (симпатія і навіть любов). Одним з факторів, що викликають цей феномен, є схожість сприймає і сприйманого суб'єктів за структурою установок і оцінок. Однак природа цього явища залишається досі нез'ясованою. p align="justify"> Діяльність може залучати, цікавити людину з різних сторін. Це може бути невідомість, загадковість кінцевого результату, це і трудність розв'язуваної задачі, яка В«кидає викликВ» самолюбству людини. Чим старше школярі, тим більше їм подобається вирішувати важкі завдання, що вимагають значних інтелектуальних зусиль. Очевидно, вирішуючи завдання, проблему, людина відчуває задоволення від напруження і продуктивності діяльності, і, як наслідок, у нього підвищуються сила і стійкість мотиву її виконання. p align="justify">
Висновок
Мотиваційний менеджмент - це вид управлінської діяльності, пов'язаний з формуванням і розвитком системи мотивування і стимулювання персоналу організації, спрямований на досягнення індивідуальних, групових та організаційних цілей. Основу мотиваційного менеджменту складають мотивація і стимулювання праці. Стимулювання - вид управлінської діяльності, спрямованої на управління трудовою поведінкою персоналу організації для досягнення її цілей за допомогою впливу на умови життєдіяльності працівника. У широкому сенсі слова стимулювання - сукупність вимог і відповідна їм система заохочень і покарань. p align="justify"> В основі процесу стимулювання лежить стимул, тобто спонукання до дії, причиною якого є інтерес як форма реалізації потреб. Стимул - це спонукальна сила, яка може виступати як В«батігВ», так і В«пряникВ». Основою стимулювання є співвідношення між дією і винагородою за цю дію. Стимули можуть бути матеріальними і моральними. Мотиви трудової поведінки формуються з трьох основних компонентів:
відображення працівником своїх потреб, задоволення яких можливо за допомогою праці (трудової діяльності);
відображення тих благ, які працівник може отримати в якості винагороди за працю;
відображення того процесу, за допомогою якого здійснюється зв'язок між потребами і тими кінцевими благами, які їх задовольняють.
Вибір працівником варіанти своєї поведінки залежить не тільки від очікуваної ви...
