ти, розробці умів и правил Преміювання. При цьом крітерієм Економічної ефектівності організації заробітної плати винне буті віпереджаюче ЗРОСТАННЯ доходу ПІДПРИЄМСТВА порівняно Зі ЗРОСТАННЯ фонду заробітної плати. Если таке віпередження НЕ забезпечується, звітність, детально проаналізуваті причини цього и Розробити додаткові заходь, спрямовані або на ЗРОСТАННЯ доходу, або на економію витрат на оплату праці. p align="justify"> На кiнець 2009 року середньооблiкова чісельнiсть штатних працiвнікiв облiкового складу ВАТ В«ЦДЗКВ» склалось 8 733 осiб. Крiм того, середня чісельнiсть Позаштатний працiвнікiв та осiб, якi Працюють за сумiсніцтвом - 98 осiб, а працiвнікiв, якi Працюють на умів неповний робочий годині (дня, тижня) - 204 особини. p align="justify"> Оплата працi працiвнікiв комбiнат здiйснюється з Дотримання гарантованої законодавчо встановленої мiнiмальної заробiтної плати. У 2009 роцi продовжувався курс на пiдвищення середньомiсячної заробiтної плати. ЗРОСТАННЯ середньомiсячної заробiтної плати 1 працiвниками в порiвняннi з 2006 роком становіть 22,7%. p align="justify"> Фонд оплати працi в 2009 роцi Склаві 210 726,5 тис.. грн., что на 17,9% бiльше, нiж у 2008 роцi. Це пов'язано iз Впровадження багаторiвневої система оплати працi, розробленої за методикою компанiї Hay Group, яка об'єднує сучаснi методи управлiння персоналом та візначає Вплив посади на кiнцевій результат, та Забезпечує:
зацiкавленiсть шкірного працiвниками у віявленнi та реалiзацiї резервiв i можливіть пiдвищення результатiв iндівiдуальної та колектівної працi;
обгрунтованiсть спiввiдношень в оплатi працi рiзних груп i категорiй працiвнікiв, віходячі з їх ролi у Виробничому процесi, квалiфiкацiйно-професiйного досвiду, складностi віконуваніх ними робiт i функцiй, рiвня вiдповiдальностi i творчої актівностi;
спiввiдношення мiж розмiру оплати працi i трудовими зусилля працiвниками, віходячі iз результатiв iндівiдуальної працi i оцiнки особіст внеска в кiнцевій результат роботи Товариства.
пiдприємство НЕ має заборгованостi по віплатi заробiтної плати i сплатi податкiв у бюджет i позабюджетнi фонди. ВАТ В«ЦДЗКВ» велику уваг прідiляє кадровiй полiтіцi. Так, на пiдпріємствi має мiсце чiткій порядок Заповнення iснуючіх робiтничого вакансiй. Начальники цехiв i вiддiлiв у разi необхiдностi подаються вiдповiднi заявки до вiддiлу кадрiв. Перш за все, кандидати на вiльнi мiсця добіраються среди працiвнікiв комбiнат, якi мают необхiднi сумiжнi професiї. Цiкавлять, в Першу Черга, тi варiанті, якi НЕ вiдобразяться негативно на загально Виробничому процесi. Неабиякий роль у цьом планi вiдiграє електронна база даних кандідатiв на працевлаштування, яка Створена близьким трьох рокiв тому i нараховує Вже бiльше 250 чоловiк. Коженая, хто бажає працювати на комбiнатi, может прийти в бюро комплектування вiддiлу кадрiв з усiм наявний дипломами, свiдоцтвамі про освiта, Посвідчення,...
