, до третьої - 14, до четвертої - 12, до п'ятої - 10.
Потім всі показники складаємо й отриману суму ділимо на кількість шкал:
Д = (2,78 +3,044 +3,16 +3,65 +3.07): 5 = 3,14-існуючий рівень дисципліни
Як випливає з таблиці, перша шкала враховує активну поведінку, правомірне, що відхиляється, друга - трудову активність - виконання плану, третя - активність у здійсненні своїх прав, щодо захисту інтересів колективу, зловживання своїми правами на шкоду колективу, четверта - якість праці або ставлення до норм про якість, п'ята - тяжкість або вага окремих порушень.
У четверту, п'яту групи першої шкали включаються особи, що проявили активність. Вони можуть бути заохочені відповідно до ст. 191 ТК РФ за зразкове виконання трудових обов'язків, підвищення продуктивності праці, поліпшення якості праці та продукції, тривалу і бездоганну роботу, економію сировини, матеріалів, енергії і т. д. П'ята група - це особи, що проявили трудовий героїзм. p align="justify"> Таким чином, проаналізувавши дисципліну на підприємстві, приходимо до висновку, що дисципліна трохи вище середньої норми і вимагає зміцнення.
2.4 Шляхи і методи зміцнення дисципліни праці на підприємстві
Процес зміцнення трудової дисципліни та раціонального використання робочого часу на підприємстві можна розбити на наступні три етапи:
аналіз і оцінка стану трудової дисципліни в організації та її структурних підрозділах;
облік робочого часу і контроль над його використанням, облік порушень трудової дисципліни;
планування та організація виконання заходів, спрямованих на зміцнення трудової дисципліни. p align="justify"> Насамперед, для ефективного зміцнення трудової дисципліни вважаю необхідним наявність системи оцінки стану трудової дисципліни, яка найбільш повно відображала б фактичний стан дисципліни на підприємстві. Рівень трудової дисципліни традиційно визначається такими способами:
) Н/М, де Н - кількість порушників або порушень, а М - загальне число працюючих;
) 1-П/РВ, де П - сума втрат робочого часу через порушення, РВ - сума відпрацьованого робочого часу;
) (абсолютний фонд робочого часу - непродуктивні втрати)/абсолютний фонд робочого часу * 100%. [3, с 87]
Такі формули довгий час задовольняли практику, але сьогодні вони вже не забезпечують необхідного прискорення роботи щодо зміцнення трудової дисципліни. Найбільш вірною оцінкою стану трудової дисципліни буде наступна: (Чс - Чн)/Чс * (Фпл - ТПВ)/Фпл; де Чс - середньооблікова чисельність працівників, Чн - чисельність працівників, які допустили трудові порушення; Фпл - плановий фонд робочого часу, чол. -години; ТПВ-сума внутрі...
