за результатами праці та моніторинг за всіма іншими 9 цілями, цінностями і методами досягнення целей18МОТІВАЦІЯ ЛЮДЕЙ У ОРГАНІЗАЦІІВесь діапазон мотиваторів від вищих до нижчих, з'являється самореалізація в широкому розумінні сенсу цієї категорії мотіваторов19ОТКРИТОСТЬ-закриття СІСТЕМИСістема закрита, є передумови до антікорпоратівного мисленню при розбіжності цілей команди з материнською організаціей20ТІП ЗАЙНЯТИХ ПО МАТРІЦЕЧеловеческій капітал21СІЛЬНИЕ БОКУ МОДЕЛІМаксімальная ефективність в динамічних і непередбачуваних умовах, адаптивність, гнучкість і нестандартність рішень, потужний синергетичний еффект22СЛАБИЕ БОКУ МОДЕЛІСложность в управлінні та формуванні, керівнику необхідно бути суперпрофесіоналом, необхідні жорсткий контроль і моніторинг, зростають витрати на формування та підтримку працездатності системи, необхідна нематеріальна мотивація і складне системне управління цілями і ценностямі23РАЗДЕЛЕНІЕ ТРУДАГібрід функціонального і вузькоспеціального, тяжіє до широкої спеціалізації, але не універсальное24КАЧЕСТВО І характе-ТЕРІС1ІКІ ІНФОРМАЦІІСреднее достатню якість інформації (недостатнє для системи), судження, чутки, сплетні25ФАЗИ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ, НА ЯКИХ ЗАСТОСУВАННЯ МОДЕЛІ ЕФФЕКТІВНО1 - ембріональна, 2 - виживання, 5 - системна криза (як наповнювач авторитарної форми організації)
Гібриди моделей
Оскільки жодна модель у чистому вигляді не може охопити все різноманіття завдань, що стоять перед сучасним підприємством, в застосуванні ефективні гібриди моделей. Розглянемо докладніше принципи гібридизації та види гібридів систем [8, 189]. p align="justify"> Принципи гібридизації:
1. Моделі та їх елементи не повинні В«ворогуватиВ» (взаємовиключні один одного). p align="justify"> 2. Необхідні перехідники (організаційні процедуру, що дозволяють забезпечити В«зчленуванняВ» моделей і робіт системи). p align="justify"> Наприклад, при гібриді авторитарної моделі (масове виробництво) з розвиваючої (проекти, які просувають виробництво вперед), необхідні муфти-перехідники:
В«ДнищеВ» масового виробництва
В
Проекти-В«колесаВ»
Рисунок 5 - Гібрид авторитарної моделі
Муфти-перехідники:
- оціночні системи, що оцінюють ефективність проекту;
-мова опису продукту;
механізм комерціалізації винаходів;
- механізм розрахунку втрат і можливостей.
3. Загальна оболонка - одна (незалежно від кількості вхідних в гібрид систем), як правило, колегіальна модель. p align="justify"> Види гібридів [8, 194]
На малюнках і схемах будемо позначати Авторитарну і колегіальний модель - трикутником, Розвиваючу модель - кругом або овалом, Підтримуючу модель...
