фахівців проводиться для отримання ними другої освіти за новою спеціальністю або кваліфікації на базі наявного вищої або середньої професійної освіти. Здійснюється відповідно в освітніх установах вищої або середньої професійної освіти. Керівникам та фахівцям, які пройшли перепідготовку, видається державний диплом про освіту встановленого зразка. p align="justify"> Професійний і кар'єрне зростання - найважливіший мотив у діяльності більшості працівників. Відсутність можливості зростання часто призводить до зниження трудової активності працівників і погіршення діяльності підприємства. Загальновідомо, що отриманого одного разу професійної освіти недостатньо для виконання певної роботи або тих чи інших функцій на виробництві. Для більшості професій в ході професійної діяльності необхідне підвищення кваліфікації, що включає:
отримання нових спеціальних знань і навичок;
застосування отриманих, але не використовувалися до цих пір знань і навичок;
підвищення і розширення кваліфікації;
поліпшення якісних і кількісних показників виконаної роботи;
адаптацію до умов, що змінилися виробничого процесу.
Виділяють наступні види підвищення кваліфікації:
підвищення кваліфікації на основі вже отриманих знань для усунення прогалин у знаннях і навичках, що виникають у результаті неповноцінного навчання або на окремих стадіях професійної підготовки;
розширювальне підвищення кваліфікації, метою якого є отримання додаткових професійних навичок;
адаптивне підвищення кваліфікації, що служить засобом пристосування до мінливих вимог для певних посад;
підвищення кваліфікації з відривом від виробництва, здійснюване співробітниками самостійно. Роботодавець може впливати на цей процес різними шляхами: рекомендаціями щодо проведення певних заходів, сприянням при проведенні іспитів, повним або частковим спонсоруванням навчання;
підвищення кваліфікації без відриву від виробництва, здійснюване найчастіше у формі: читання методичної літератури, оформлення абонемента на спеціальну літературу, відвідування виставок і ярмарків, відвідування курсів, семінарів, участі в екскурсіях на підприємство.
У сучасному розумінні це, перш за все програми, сформовані на основі розробки індивідуальних планів розвитку персоналу.
3.2 Пропозиції щодо вдосконалення системи підвищення мотивації персоналу і їх ефективність
На основі проведеного дослідження готелю В«Арарат Парк ХаяттВ» можна дати наступні рекомендації щодо вдосконалення системи підвище...
