ння мотивації:
. Необхідно забезпечити залучення основного персоналу готелю в процес розробки та прийняття управлінських рішень по ряду напрямків:
В· в поточне планування діяльності готелю;
В· в розробку рішень, що стосуються підвищення якості та конкурентоспроможності послуг, що надаються готелем;
В· в процесі розробки та коригування величини нормативних показників, що впливають на рівень коефіцієнта трудової участі.
Механізм такого залучення важливо організувати за допомогою створення постійних колегіальних органів (наприклад, створення комітету якості та групи розвитку бізнесу). Дана міра спрямована на залучення виявленого в ході дослідження прагнення більшості рядових співробітників до кар'єрного росту. Залучення найбільш активних членів колективу в колегіальні органи, дозволить дати їм додаткове статусне положення в колективі, де формальні можливості кар'єрного зростання обмежені, а підприємству - отримати підвищення лояльності колективу і додаткові творчі ідеї для розвитку бізнесу готелю. p align="justify">. У роботі запропонованих до створення колегіальних органів використовувати принцип інформаційної відкритості та систему показників, що відображають основні параметри діяльності підприємства. Це дозволить ліквідувати виявлений в ході дослідження де мотивуючий фактор - брак у співробітників інформації про події у сфері управління готелю В«Арарат Парк ХаяттВ». p align="justify">. Впровадження системи моніторингу соціально-психологічного клімату в колективі. З періодичністю 6 місяців силами спеціаліста з кадрів необхідно проводити дослідження, спрямоване на виявлення такої інформації:
В· задоволеність співробітників змістом праці;
В· матеріальна задоволеність співробітників;
В· динаміка мотиваційного ядра співробітників;
В· рівень конфліктності та взаємодії в колективі.
Дана міра направлена ​​на своєчасну діагностику зміни ситуації щодо провідних мотивів трудової діяльності човнів колективу. Отримана таким чином інформація необхідна як для постійного вдосконалення системи стимулювання, так і для управління кар'єрою співробітників. p align="justify"> Представлений комплекс заходів з підвищення трудової мотивації співробітників готелю В«Арарат Парк ХаяттВ» дозволить повною мірою задіяти основні виявлені мотиви співробітників підприємства і створити комфортний соціально-психологічний клімат у колективі, а, тим самим, забезпечити зростання продуктивності праці і ступеня задоволеності персоналу процесом праці.
Важливо відзначити, що всі зап...
