но генеральної лінії руху ринку.
Дуже важливо, щоб спосіб ведення бізнесу відповідав тим корпоративним цінностям, які продекларовані в корпоративному кодексі компанії.
Корпоративна культура може бути як позитивною, так і негативною. Формування і зміцнення корпоративної культури має постійно перебувати в полі зору керівництва. p align="justify"> У становленні культури першорядну роль грає керівник підприємства. Далекоглядні керівники успішних підприємств розглядають, зокрема, корпоративну культуру як потужний стратегічний інструмент, що дозволяє орієнтувати всі підрозділи та окремих співробітників компанії на спільні цілі і ціннісні установки, мобілізувати ініціативу колективу, забезпечувати відданість справі і компанії, полегшувати спілкування і досягати взаєморозуміння.
Інноваційна культура відображає цілісну орієнтацію людини закріплену в мотивах, знаннях, уміннях і навичках, а також образах і нормах поведінки. Вона показує, як рівень діяльності відповідних соціальних інститутів, так і ступінь задоволення людей участю в них і його результатами. p align="justify"> Формування інноваційної культури пов'язане, насамперед, з розвитком творчих здібностей і реалізацією креативного потенціалу самої людини - її суб'єкта. У той же час існує безліч інших факторів і умов, облік і активне використання яких може суттєво сприяти ефективності інноваційної діяльності. p align="justify"> Саме, інноваційна культура забезпечує сприйнятливість людьми нових ідей, їх готовність і здатність до підтримки та реалізації нововведень у всіх сферах життя
В цілому, культура виробництва фірми, як відомо, є всепронізивающей складовою організації, робить сильний вплив, як на її внутрішнє життя, так і на її положення у зовнішньому середовищі. Вона складається з стійких норм, уявлень, принципів і вірувань щодо того, як дана організація повинна і може реагувати на зовнішні впливи, як слід вести себе в організації, який сенс функціонування організації. p align="justify"> Кожна з цих культур управління містить в собі ряд загальних і різних ознак. Але всі вони своєю спільною метою ставлять максимальний успіх функціонування організації і підтримку його, згодом, на належному рівні. p align="justify"> Вивчивши особливості і значення корпоративної, інноваційної та організаційної культури, слід зазначити, що:
. кожна організація (фірма) має свою специфічну, унікальну, притаманну тільки їй культуру управління;
. саме культура управління в більшій мірі визначає ступінь ефективності організації (фірми), її В«силуВ»; результати роботи багато в чому залежать від змісту тих цінностей, які затверджуються конкретною культурою в організації;
. лідерство і культура - дві сторони однієї медалі: функція лідера полягає у створенні та зміні культури управління;
Список використаної літератури...
