архічної, організаційної або географічної структури компанії вони виникли В». Сітрін і Нефф переконані в тому, що це висловлювання вірно і для організацій в новій економіці.
. Управління з використанням бізнес-моделі. Розробка та слідування ефективної стратегії - необхідна умова лідирування в бізнесі для всіх компаній. У чому ж особливість нової економіки? У процесі розробки стратегії. Як пояснюють Сітрін і Нефф, В«розробка стратегії як інструменту управління увійшла до правило в останні десятиліття, її мета - допомогти підприємствам визначати цілі оцінити труднощі і можливості і розробити бізнес-планВ». На основі стратегічного плану складаються щорічні плани, відповідно до яких відбувається короткочасне планування, розподіл грошових коштів, формування бюджету та вирішуються організаційні питання.
. Створення та розповсюдження сприятливих для компанії установок та ідеології. В умовах, коли прибуток отримати непросто, створення і поширення позитивного образу компанії є першим кроком до успіху.
. Готовність ризикувати. Так як бар'єри для входження на ринок у новій економіці невисокі, а нагорода за успіх велика, щоб залишатися в перших рядах, необхідно постійно шукати нові шляхи в бізнесі. Інтернет-культура проб і помилок, коли ключем до успіху є використання принципу зворотного зв'язку з споживачем, диктує готовність до ризику не на словах, а на ділі.
. Готовність працювати більше й ефективніше, ніж конкуренти. Принципи, зазначені вище, не матимуть дії, якщо кандидат у лідери не готовий повністю включитися в роботу у відповідності з вимогами інтернет-епохи.
.3 Зміст поняття В«командаВ», характерні особливості
Зараз у світі багато говорячи про те, що команда - це несподівано виникла могутня організаційна сила. Керівники, які змогли це відчути, кардинально змінюють свій стиль управління, всю систему менеджменту, починають працювати в команді і з командами, і це дозволяє їх підприємству зробити відчутний стрибок вперед. p align="justify"> Чому ж в сучасних умовах без командної роботи прекрасно організоване і чітко функціонуюче підприємство далеко не завжди виявляється ефективним?
Мабуть, тому, що для легкості керівництва в ньому була вибудувана чітка ієрархія влади і відповідальності, а для злагодженості роботи розроблені ясні регламенти взаємодії і повноважень. Це найсильніша система менеджменту, і розвиток бюрократичних процедур - чудові ліки проти хаосу. Але у світі стабільному та передбачуваному. p align="justify"> У світі ж динамічно мінливому все як би навпаки. Чітке виконання інструкцій може здатися шкідливим, оскільки гальмує прийняття рішень, знижує гнучкість і оперативність реагування і скорочує ймов...
