Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Відбір персоналу в банківській сфері (на прикладі філії № 5440 ЗАТ "ВТБ 24")

Реферат Відбір персоналу в банківській сфері (на прикладі філії № 5440 ЗАТ "ВТБ 24")





ення до будь-якого новаторства.

. У банку використовуються різні методи відбору персоналу. Ефективно проводиться співбесіда, яка дає можливість оцінити кандидата з різних сторін.

. У процесі відбору персоналу використовуються інновації (інтерв'ю за компетенціями, робота в програмі E-Staff Рекрутер).

Поряд з позитивними моментами, були виявлені недоліки:

. Прийняті етапи затягують процедуру відбору персоналу. Весь процес становить близько двох тижнів. За такий термін вибраний кандидат часто приймає інші пропозиції по роботі і працівник служби управління персоналом змушений або розглядати раніше вибраних шукачів або знову давати нове оголошення про вакансії.

2. Керівники додаткових офісів висувають високі вимоги до кандидатів.

. Мета телефонного інтерв'ю спотворюється, так як фахівець з підбору персоналу займається не оцінкою кандидата, а просто обзвоном кандидатів з метою запросити якомога більше людина на співбесіду.

. Наявність великої кількості вакансій на стартові позиції вказує на високу плинність кадрів. До причин високої плинності можна віднести невисокий рівень оплати праці, особливо в період випробувального терміну; а також перевантаженість фахівців стартових позицій. Незважаючи на те, що тривалість їх робочого дня регламентується локальними нормативними актами, співробітникам нерідко доводиться затримуватися на роботі.

. У процесі відбору не відбувається обліку всієї специфіки вакантної посади, практично не виділяються в явному вигляді ті важливі з професійної точки зору якості, якими повинен володіти претендент. Також не відбувається якісної і кількісної оцінки цих якостей.

Рекомендації:

1. Керівникам структурних підрозділів, в яких особливо гостро відчувається нестача персоналу, слід визначити найголовніші якості, якими повинен володіти кандидат і на основі їх оцінювати претендентів.

2. Спеціаліст з підбору персоналу повинен якісно інформувати прийнятих кандидатів в організацію.

. Розробити оціночні листи кандидатів.


Список нормативних правових актів і літератури


1.Конституция Російської Федерації. Державні символи Росії. - Новосибірськ: Сиб. універ. вид-во, 2005. - 64 с. p> 2.Трудовие кодекс Російської Федерації (станом на 1 квітня 2010 року). - Новосибірськ: Сиб. Унів. Вид-во, 2010. - 189 с. p>. Аверченко Л.К . Система роботи з персонало...


Назад | сторінка 18 з 21 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Система підбору, відбору і найму персоналу (на прикладі ТОВ "Красноярс ...
  • Реферат на тему: Удосконалення відбору та підбору персоналу (на прикладі ВАТ &БетЕлТранс&)
  • Реферат на тему: Методика конкурсного відбору персоналу на заміщення вакантної посади
  • Реферат на тему: Система відбору і підбору персоналу в товаристві з обмеженою відповідальніс ...
  • Реферат на тему: Етапи та методи відбору персоналу