важливу роль відіграють відповідні механізми соціального, економічного, психологічного та організаційно-розпорядчого впливу на персонал. Даний механізм на підприємстві включає наступну систему методів, які узагальнимо в таблиці 2.6. br/>
Таблиця 2.6 - Система методів управління персоналом на РУП В«БЗ ТДіАВ»
Методи управленіяСфери структури органів управління Затвердження адміністративних норм і нормативів Видання наказів і розпоряджень Розробка посадових інструкцій Контроль виконання управлінських решенийЭкономическиеТехнико-економічний аналіз Планування Техніко-економічне обгрунтування матеріальне стимулювання Ціноутворення Податкова система Економічні норми і норматівиСоціально-псіхологіческіеСоціальний аналіз трудових колективів Соціальне планування і розвиток колективу Розвиток у працівників ініціативи та відповідальності Моральне стимулювання Створення нормального психологічного клімату
З наведених у таблиці 2.6 даних видно, що на підприємстві застосовуються, в тій чи іншій мірі, різні методи управління, що доповнюють матеріальну систему стимулювання.
Дослідження ефективності системи організації оплати праці на РУП В«БЗТДіАВ» дозволило виявити основні проблеми, що підтверджують необхідність корінних змін в існуючому механізмі оплати праці.
). недостатня гнучкість системи оплати праці та необ'єктивність застосовуваних оцінок праці працівників. Заробітна плата не відповідає фактичної результативності та напруженості праці робітників;
). діюча система оплати праці не повною мірою сприяє підвищенню конкурентоспроможності продукції, що випускається, так як відсутня система показників, стимулюючих Підвищення якості продукції та робіт. Немає економічної зв'язку результатів праці працівників з підвищення конкурентоспроможності з розмірами їх матеріального заохочення. br/>
РОЗДІЛ 3 ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ МОТИВАЦІЇ І СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ В ОРГАНІЗАЦІЇ
Розглянувши систему мотивації праці персоналу на РУП В«БЗТДіАВ», наведемо стратегічні основи підвищення її ефективності.
В основі підвищення ефективності мотивації праці лежить, перш за все, потреба вдосконалення стратегії управління персоналом. Для цього на підприємстві необхідно:
. наявність системи цілей використання персоналу;
. підвищення престижу праці робітників;
. виплата гідної заробітної плати, розміри якої повинні підвищуватися зі стажем, зростанням кваліфікації та рівнем ответственности;
. створення нормальних умов праці (приміщення, транспорт, зв'язок, обчислювальна та оргтехніка, сприятливі службові відносини);
. забезпечення службової перспективою: для нормальної роботи необхідна стабільність службових відносин, підвищення рівн...
