уктурних підрозділів. З одного боку, до виробничих колективів рішення керівництва РУП В«БЗТДіАВ» з окремих аспектів виробничо-господарської діяльності можуть доводитися у трансформованому, В«згладженомуВ» вигляді. У той же час багато виробничі та соціальні проблеми трудових колективів доводяться до адміністрації та громадськості РУП В«БЗТДіАВ» також у трансформованому вигляді. Це робиться, як правило, непринциповими керівниками служб і відділів, які піддаються критиці за свою бездіяльність або серйозні упущення в роботі. Тому зустріч з трудовими колективами дозволяє з'ясувати соціально-психологічний клімат колективу, роз'яснити стоять перед підприємством проблеми, спробувати знайти за допомогою конкретного трудового колективу шляхи вирішення цих проблем. Необхідно підкреслити важливість якнайшвидшого розгляду та вирішення конфліктних соціально-психологічних ситуацій. p align="justify"> Досвід управління РУП В«БЗТДіАВ» показує, що недооцінка цього принципу може в кінцевому підсумку призвести до погіршення соціально-психологічного клімату в колективі, до зниження ефективності діяльності підприємства.
Необхідно, щоб по кожному соціальному питання ухвалювалося конкретне, нераспливчатое рішення, що сприяє ліквідації виниклої конфліктної ситуації. Якнайшвидша реалізація критичних зауважень і пропозицій, висловлених на зборах, сприяє усуненню-якого В«вузького місцяВ» у роботі трудових колективів і, крім того, підвищенню громадської активності працівників РУП В«БЗТДіАВ». p align="justify"> Дуже важливо для загальної соціально-психологічної обстановки в колективі, якщо майстра або начальника цеху рекомендують, виходячи з його моральних та ділових якостей. Самим кращим варіантом є висунення на посаду керівника бригади або ділянки неформального лідера цього колективу, що відповідає всім основним вимогам. p align="justify"> При виборі керівників новостворених структурних підрозділів РУП В«БЗТДіАВ» або при заміні керівників слід враховувати особливості характеру керівника, соціально-психологічний настрій колективу та багато інших чинників.
Керівник підприємства разом зі своїми помічниками (заступниками, начальниками структурних підрозділів) та громадськістю повинні створювати на підприємстві атмосферу постійного творчого пошуку, високої відповідальності за доручену справу, взаємоповаги. Необхідно використовувати такі методи роботи з персоналом, які сприяли б розкриттю творчих здібностей персоналу, викликали б відчуття задоволеності своєю працею, сприяли б духовному збагаченню кожного працівника. У зв'язку з цим соціально-психологічні методи управління повинні включати в себе аналіз і розвиток в потрібному для колективу напрямку неформальних відносин, постійно покращувати психологічний клімат у колективі, використовувати демократизацію управління на всіх рівнях системи управління РУП В«БЗ ТДіАВ». p align="justify"> Виходячи з вищевикладеного, в ефективній діяльності будь-якого підприємства ...
