ustify"> Безумовно, саме на малому підприємстві можна повною мірою застосовувати весь спектр методів мотивації. p align="justify"> Мотивація на малому підприємстві головним чином лягати на плечі менеджера. Головна вимога, яке має застосовуватися до нього - вміння працювати з людьми, добитися їх зацікавленості в постійному і послідовному підвищенні економічних результатів функціонування малого підприємства. p align="justify"> Мотивація повинна здійснюватися через індивідуальний підхід по можливості до кожного співробітника підприємства, слід виявити те, що є домінуючим для нього. Варто усвідомити, що загальний план мотивації співробітників на малому підприємстві завжди дасть менше віддачі, ніж індивідуальний для кожного співробітника зокрема. p align="justify"> Один із способів це зробити - делегування повноважень, цілей і завдань кожному співробітнику при розробці загального плану або проекту. Інший спосіб - надати підлеглим можливість самостійно виробляти власні стратегічні завдання і плани. p align="justify"> Економічні методи мотивації персоналу на малому підприємстві вкладаються в систему матеріальних винагород і заохочень. Варто відзначити, що це система повинна бути гранична, зрозуміла співробітникам, вони повинні знати, за що можуть бути заохочені і в якому розмірі, інакше не зрозуміла система винагороди стане лише перешкодою. Менеджер повинен відслідковувати старанність працівників, не залишати це без належної уваги і заохочення. Правильне застосування економічних методів дасть людині почуття захищеності, впевненості, визнання його заслуг. p align="justify"> Соціально-психологічні методи повинні застосовуватися для створення колективного клімату в організації, співробітник повинен відчувати себе частиною загального механізму, механізму від якого залежить життєздатність малого підприємства і він повинен це розуміти. На малому підприємстві в рамках соціально-психологічних методів мотивації реально допустити працівника до управління організацією (парсіпатівное управління), це дасть людині почуття причетності, самореалізації, поваги, що є дуже вагомим для людини. p align="justify"> У висновку варто зазначити, що багато власників малому підприємств вважають, що економічних методів мотивації персоналу досить для побудови ефективної системи мотивації. Безумовно економічні методи це сильний інструмент для побудови системи мотивації, але ефект від їх використання часто опиняється половинчастим і не вирішує всіх поставлених завдань. Формат малого підприємства дає широкий спектр можливостей для використання як економічних, так і соціально - психологічних методів і при розробці моделі мотивації персоналу малого підприємства слід відштовхуватися від потреб людини і добиватися від системи мотивації того, що б вона максимально задовольняла ці потреби. br/>
Висновок
Підводячи підсумок, можна зробити наступні висновки:
) Теоретичні аспекти поняття мотивація вклю...
