аці працівників і підрозділів; забезпечення дефіцитними кадрами; зусилля контактів і робочого взаємодії дирекції кадрової політики з менеджерами; порівняльний аналіз вкладень у персонал та їх віддача. Механізм оцінки вартості співробітника.
- розвитку персоналу на прикладі ТОВ В«ВерсальВ» являє собою процес підготовки співробітника до виконання нових виробничих функцій, заняттю нових посад, вирішення нових виробничих функцій, заняттю нових посад, вирішення нових завдань. Традиційними методами визначення та реєстрації потреб у професійному розвитку є атестація і підготовка індивідуального плану розвитку. зведення воєдино плани розвитку співробітників стають програмою професійного розвитку персоналу організації. Ця програма визначає цілі професійного розвитку, засоби їх досягнення і бюджет. Найважливішим засобом професійного розвитку персоналу є професійне навчання - процес безпосередньої передачі нових професійних навичок або знань співробітникам організації. Оптимальним варіантом є суміщення сил зовнішніх тренерів і організація системи В«внутрішньогоВ» навчання. Для цього щоб навчання було ефективним, необхідно: підготувати план розвитку відповідно до баченням персоналу; сформувати правильну систему мотивації персонал; підтримувати особистим професійним потребам персоналу; персонал повинен знати - те, що він одержує в результаті навчання, затребуване компанією; після підвищення кваліфікації необхідно забезпечити персонал можливостями реалізації отриманих навичок, інакше навіщо ви тоді ставите питанням навчання? Щоб підготувати фахівців для своїх конкурентів? Такий підхід призведе до того, що система навчання стане мотивацією для співробітників, а у компанії з'являється більше клієнтів.
Рекомендації з удосконалення системи управління персоналом можна поділити основних групи: організаційні (пов'язані з побудовою організації і налагодженням її роботи); формальні (регулюючі формальні відносини у фірмі "керівник - підлеглийВ»), психологічні та допоміжні, психологічні рекомендації (відносини у колективі мають бути налагоджені з самого початку, а не з моменту виникнення неприємностей); допоміжні рекомендації. Здатність користуватися послугами персоналу в питаннях, що стосуються консультацій та порад. p align="justify"> Список літератури
1.Вудкок М., Френсіс Д. розкутий менеджер. Для керівника-практика, - М,: Справа ЛТД, 2010. p> 2.Гуленко В. В. Менеджмент злагодженої команди. Соціоніка і самоаналіз для керівників, - К.: Ріпел, 2005. p>. Дена Даніель. Подолання розбіжностей. Як поліпшити взаємини на роботі, - З.-П.: палантир, 2004. p>. Кабушкин Н.І. Основи менеджменту. - М.: Економпресс, 2008. p>. Кусков О.М., Чумаченко А.П. Менеджмент: навчальний посібник.-М.: МГИУ, 2009. p>. Липсиц І. В. Секрети вмілого керівника, - М.: Економіка, 2001. 320с. p> 7.Максімов М.М. Менеджмент.-М.: Юніті, 2009. p> .Менеджмент/п...
