ацівника і підвищення заробітної плати ставити в залежність не стільки від виробітку, скільки від кваліфікації. Оволодівши новою спеціальністю або підвищивши кваліфікацію, працівник отримує надбавку до заробітної плати. Основним принципом системи оплати за знання є винагорода за оволодіння додатковими навичками і знаннями, а не внесок у досягнення цілей організації. У цьому випадку висококваліфіковані працівники можуть отримувати більше, ніж їх керівники. При цій системі оплати праці важко визначити, які саме знання слід заохочувати. Плата за компетенцію застосовується для керівників і фахівців, коли поряд із знаннями рівень компетенції є одним з найважливіших факторів у конкурентній боротьбі. Але така система не враховує результатів роботи, тому повинна доповнюватися іншими, в яких оплата за знання або компетенцію визначає базовий оклад. p align="justify"> При вивченні заробітної плати на ТОВ СК В«АвторемонтВ» діючу систему оплати праці (оклад, преміальні та комісійні (тільки для відрядників)) необхідно доповнити системою з використання виплати сум комісійних винагород і для працівників збуту, так як саме від їх професійної підготовки, знань і досвіду залежить просування продукції на ринках збуту, і як наслідок отримання бажаного результату (збільшення прибутку за рахунок збільшення обсягів продажів - для роботодавця, збільшення рівня заробітної плати - для працівників для задоволення своїх потреб).
Запропонувати системи оплати праці, спрямовані на підвищення результату праці:
1. Для почасових, т.е для керівників, фахівців (відділ бухгалтерії, відділ збуту, склад) запропонуємо доповнити просту погодинну систему преміальної, тобто стимулювання працівників за зростання валового доходу (виручки). Що стосується відділу бухгалтерії, МОП та деяких працівників збуту (водії-експедитори, оператори), то в колективний договір пропонується внести корективи, а саме вказувати відсоток преміювання за підсумками роботи (півріччя). З метою підвищення ефективності використання ФОП і збільшення мотивації працівників передбачити ставку відсотка від суми перевиконання плану по реалізації продукції. p align="justify">. Для робітників відрядників доцільно разом з діючою простій відрядній системою оплати праці використовувати відрядно-прогресивну. p align="justify"> Недоліком планування в попередній період є те, що в розрахунки приймається не фактична чисельність, а планова, згідно штатного розкладу, в той же час порівняно невеликі тарифи змушують робітників націлюватися на збільшення навантаження. Продуктивність праці зростає пропорційно заробітній платі, однак, фактично робітники за свою працю отримують менше, ніж вони отримували б, якби в розрахунок бралися реальні дані про чисельність. У зв'язку з цим, пропонується збільшити розцінки на одиницю продукції основних робітників - на 5%, допоміжних - на 6%, премії та надбавки зростуть пропорційно. Таким чином, заробітна плата в середньому по об'єд...
