вності розглянутих заходів.
На закінчення питання слід повторити, що вдосконалення системи оплати праці на ВП В«ЖитлоВ» повинно стати дієвим елементом підвищення ефективності роботи підприємства, найважливішим показником якої є позитивні результати фінансово-господарської діяльності.
3.2 Розрахунок економічної ефективності від запропонованих заходів
У сучасних системах заробітної плати особлива увага звертається на посилення зацікавленості кожного співробітника у підвищенні ефективності виробничих ресурсів. Зростання заробітної плати повинен бути поставлений в залежність від зниження норм витрат праці та матеріалів, підвищення якості продукції (і відповідного зростання її ціни) і збільшення обсягу продажів. p align="justify"> Варто підкреслити, що при погодинній формі оплати праці умовою отримання заробітку за фактично відпрацьований час повинно бути виконання певного обсягу роботи, який встановлюється нормованим завданням.
Іншими словами, сам по собі факт перебування на робочому місці ще не може вважатися підставою для нарахування заробітної плати. Ця обставина показує відносність виділення погодинної і відрядної форм оплати праці. При виконанні норм виробітку (нормованих завдань) на 100% погодинна і відрядна заробітки будуть рівні. p align="justify"> Тому при оцінці економічної ефективності пропонованих заходів необхідно застосування таких критеріїв, як зростання досягнення запланованого обсягу виробництва, зниження загальної величини собівартості, зростання продуктивності праці, досягнення запланованого рівня рентабельності.
З метою підвищення економічної ефективності, пропоновані заходи реалізувати такий спосіб.
Необхідно в першу чергу проведення запропонованих заходів замість чергового підвищення ставок 1 розряду на підприємстві, а провести запропоновані зміни в системі оплати праці. Додатковим плюсом в даному напрямку є та обставина, що зміна умов преміювання на підприємстві дозволить підвищити рівень оплати праці працівників УП В«ЖитлоВ» без узгодження в вищестоящої організації. [10, c.234]
Далі розглянемо структуру фонду оплати праці на підприємстві (рис 3.1.).
В
Малюнок 3.1 - Структура фонду оплати праці на ВП В«ЖитлоВ» в 2011 р. Джерело: [власна розробка]
Як видно з даних рисунка 3.1, в даний час питома вага тарифної частини в загальному фонді оплати праці підприємства складає 40,3%, стимулюючі виплати за вигляді надбавок і премій складають у сумі 34,9%. Запропоновані заходи повинні збільшити питому вагу стимулюючих надтарифная виплат у загальному обсязі фонду оплати праці працівників УП В«ЖитлоВ» до 50% (рисунок 3.2). p align="justify"> Відповідно питома вага тарифної частини коштів, що спрямовуються на оплату праці на підприємстві знизиться на 6,3% і складе 34%.
