це механіки, майстри, начальники змін. Вища освіта (в основному, технічне та економічне) мають керівники, начальники цехів і підрозділів, провідні фахівці, начальники та спеціалісти відділів управління.
У решти співробітників середнє і середньо-спеціальну освіту. Ця категорія працівників здатна до навчання, перенавчання, підвищення кваліфікації надалі. У відсутність служби управління персоналом це стає неможливим; в результаті, вони або звільняються, або працюють, але зацікавленості в результатах своєї праці не виявляють. При цьому знижується продуктивність праці, збільшується кількість браку продукції.
Тепер проаналізуємо стаж роботи співробітників ВАТ «Прімснабконтракт» щоб визначити стабільність колективу, перспективи зростання співробітників та їх професійну підготовку. Стаж співробітників відображено у таблиці 9.
Таблиця 9 - Структура персоналу ВАТ «Прімснабконтракт» за стажем
Стаж Годда 1 року1-2 года2-5 лет5 років і більше рабочие200948561852692010304219030120113883276167служащие20094712152010061121201110899специалисты200927146020100912622011241762руководители200920278201002278201100279
Виходячи з даного аналізу, робимо висновок, що більшість співробітників мають стаж роботи в категоріях 2-5 років і 5 років і більше, причому стабільними є персонал керівництва та апарату управління (спеціалісти), що дає можливість для створення кадрового резерву. Нестабільність робочого персоналу є наслідок недостатнього рівня освіти співробітників і проведеної кадрової політики на підприємстві.
Для більш детального аналізу руху персоналу розрахуємо коефіцієнти руху робочої сили. Дані для розрахунків наведемо в таблиці 10.
Таблиця 10 - Показники прийнятих / звільнених працівників за 2009-2011 рр..
Рік Показателі200920102011Прінятие, чол. 175262233Уволенние, чол. 201250248
1. Коефіцієнт обороту з прийому: До об пр=Ч пр / Ч сп
рік - До про пр=175/761=0,22%
рік - До про пр=262/766=0,34%
рік - До про пр=233/766=0,30%
. Коефіцієнт обороту з вибуття: К про виб=Ч виб / Ч сп
рік - До про виб=201/761=0,26%
рік - До про виб=250/766=0,32%
рік - До про виб=233/766=0,30%
. Коефіцієнт загального обороту: До об пр=(Ч пр + Ч виб) / Ч сп
рік - До про пр=(175 + 201) / 761=0,49%
рік - До про пр=(262 + 250) / 766=0,66%
рік - До про пр=(233 + 248) / 766=0,62%
. Коефіцієнт плинності кадрів: До т=Ч ув / Ч сп х 100%
рік - К т=201/761 х 100%=26%
рік - К т=250/766 х 100%=32%
рік - К т=233/766 х 100%=30%
. Коефіцієнти заміщення: До заст=(Ч пр - Ч виб) / Ч сп
рік - До заст=(175 - 201) / 761=- 0,03%
рік - До заст=(262 - 250) / 766=0,01%
рік - До заст=(233 - 248) / 766=- 1,95%
Отримані дані об'єднуємо в таблицю 11.
Таблиця 11 - Коефіцієнти руху робочої сили...
