е) служба безпеки - 11 чоловік;
ж) допоміжний персонал - 26 чоловік.
Розподіл персоналу торгового підприємства по категоріях працівників представляє собою найбільш загальну форму функціонального поділу їх праці.
За статтю і віком в ЗАТ «ТД Перехрестя» виділяють чоловіків у віці до 30 років; від 30 до 50 років; а жінки відповідно до 30 років; від 30 до 55 років.
За стажем роботи в торгівлі передбачається групування працівників зі стажем роботи в торгівлі до 1 року; від 1 року до 4 років.
Режим роботи гіпермаркету: щодня, з 8-00 до 23-00. На підприємстві торговий персонал, допоміжні служби працюють у дві зміни, кожна триває по дванадцять годин (134 людини). Графік роботи два через два. Управлінський персонал має п'ятиденний графік роботи (22 особи). Обід два рази на зміну, перший триває сорок хвилин, другий - тридцять хвилин. Весь персонал магазину живиться за рахунок коштів гіпермаркету з розрахунку 55 рублів за зміну. ??
Якщо у когось із співробітників не виходить вийти в свою зміну, він може написати заяву на відпустку без утримання, попросити замінити його людину з іншої зміни, при цьому підписавши підмінний лист.
При звільненні співробітник зобов'язаний здати форму, погасити борги перед підприємством, якщо такі є, підписати обхідний лист, відпрацювати ще два тижні.
Управління системою мотивації персоналу ЗАТ ТД «Перехрестя» спрямоване на вирішення наступних завдань:
забезпечити співробітникам соціальну підтримку у відповідності з існуючими в компанії програмами;
забезпечити співробітникам гідний рівень оплати праці з урахуванням індивідуального внеску в результати діяльності підприємства;
створити систему планування та управління кар'єрою перспективних співробітників компанії;
передбачити для співробітників можливість підвищення кваліфікації та професійної майстерності;
забезпечити підтримання здорового морально-психологічного клімату в колективі;
забезпечити гідні умови праці.
Спеціально для працівників гіпермаркету «Карусель» використовуються такі стимули:
стабільна заробітна плата;
можливість кар'єрного і професійного зростання;
безкоштовне кваліфіковане навчання
безкоштовне харчування в їдальні;
щорічні профілактичні огляди;
путівки в дитячі оздоровчі табори для дітей співробітників;
професійні конкурси;
можливість для співробітників та їх дітей відвідування спортивних секцій за рахунок Компанії.
Двічі на рік проходить атестація персоналу, де оцінюються теоретичні знання та практичні навички співробітників.
За результатами атестації працівники можуть пройти подальше навчання і підвищити свій професійний рівень, а також можуть бути прийняті до кадрового резерву компанії - і надалі, після навчання, зайняти керівну позицію.
Для реалізації цілей підприємства, а також задоволення потреб у професійному рості і можливості інноваційних змін, розроблена система безпе...
