Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Управління системою мотивації персоналу в організації торгівлі

Реферат Управління системою мотивації персоналу в організації торгівлі





рервної освіти керівників і фахівців.

Для нових працівників проводиться навчання на робочому місці: за новачком закріплюється наставник. Він не тільки розповідає і показує прийоми роботи, але і протягом декількох тижнів відповідає на виникаючі питання працівника.

Заробітна плата співробітників складається з окладу і спеціальних надбавок (за майстерність, потенціал, форматна надбавка) і доплат за нічні години.

Додаткова заробітна плата нараховується на підставі документів, що підтверджує право працівника на оплату за невідпрацьований час. До таких виплат відносяться:

оплата основного, додаткового або навчальної відпустки;

компенсація за невикористану відпустку;

виплати вихідної допомоги при звільненні;

виплати при направленні працівника на курси підвищення кваліфікації;

оплата часу виконання державних обов'язків;

інші виплати згідно з чинним законодавством.

Виплати працівникам додаткової заробітної плати провадяться в строки, визначені чинним законодавством.

Відділ кадрів ЗАТ ТД «Перекресток» представлено менеджером з персоналу, який безпосередньо підпорядковується і отримує накази від директора гіпермаркету. Менеджер з персоналу займається забезпеченням структурних підрозділів персоналом необхідних професій, спеціальностей і кваліфікацій у відповідності з цілями гіпермаркету і несе відповідальність за певні функції управління персоналом:

) підбір персоналу та адаптація його на підприємстві, формування корпоративної культури, організація корпоративних заходів,

) навчання, атестація та розвиток персоналу

) кадровий облік працівників

) контроль виконання робіт

) організаційні питання

) ведення обліку військовозобов'язаних

У взаєминах із співробітниками компанія зобов'язується:

забезпечити співробітникам соціальну підтримку у відповідності з існуючими в компанії програмами;

забезпечити співробітникам гідний рівень оплати праці з урахуванням індивідуального внеску в результати діяльності підприємства;

створити систему планування та управління кар'єрою перспективних співробітників компанії;

передбачити для співробітників можливість підвищення кваліфікації та професійної майстерності;

забезпечити підтримання здорового морально-психологічного клімату в колективі;

забезпечити гідні умови праці.

Оскільки підприємство прагне до високої якості, як продукції, так і наданих послуг для задоволення потреб своїх клієнтів, особлива місія покладена на відділ персоналу, оскільки необхідно забезпечити безперервність виробництва, здійснюваного висококваліфікованими співробітниками, добре усвідомлюють свою роль в спільній справі.

Цим цілям служить постійний діалог і звірка курсу розвитку, здійснювана керівником відділу кадрів. На підприємстві постійно проводиться атестація персоналу, навчання і збудована система мотивації співробітників.

На наш погляд, для більшої відпові...


Назад | сторінка 19 з 36 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Атестація персоналу організації: формування критеріїв ділової оцінки персон ...
  • Реферат на тему: Підвищення кваліфікації персоналу на підприємстві
  • Реферат на тему: Діяльність менеджера з персоналу з організації адаптації співробітників
  • Реферат на тему: Пенсійне забезпечення співробітників і цивільного персоналу. Порядок оформ ...
  • Реферат на тему: Підбір персоналу організації за його відповідності організаційній культурі