ї хворих призводить до збільшення даного показника. Найбільший оборот ліжка за аналізований період відзначався у відділеннях хірургії та гінекології, найменший у відділенні педіатричному. Фактична кількість проведених хворими ліжко-днів збільшилася. Така тенденція пов'язана з високим рівень госпіталізації з метою його зниження, щоб домогтися виключення необгрунтованої госпіталізації в стаціонарі, дотримання термінів і якості лікування відповідно до медичних стандартів.
А з таблиці рівня госпіталізації по відділеннях, показники не стабільні іноді перевиконують норму або навпаки не допрацьовують її. Можна зробити висновок, що рівень санітарної грамотності населення, який суттєво впливає на обертаність хворих в ЦРЛ і, відповідно, відбивається на її виявлення патології, що вимагає госпіталізації.
Для зниження середньої тривалості лікування, по-перше, необхідно зменшити кількість днів лікування пацієнта, по-друге, збільшення фінансування на закупівлю лікарських засобів в відділення, по-третє, в хірургічному відділенні необхідно придбання функціонального ліжка, а так само протіволежневой матрац.
Необхідно збільшувати в хірургічному відділенні кількість планових операцій, що сприяє підвищенню платних послуг та збільшення грошових коштів ЦРЛ.
Частка коштів, що виділятимуться з бюджету та фонду страхування, не забезпечує ефективного функціонування лікарні. Тому необхідно звернутися до іншого джерела фінансування діяльності - доходом від надання платних послуг.
Також суттєво покращувати фінансове становище лікарні дозволить використання основних фондів для розширення сфери платних послуг немедичного характеру. Дане лікувальний заклад може здавати в оренду вільні площі, організовувати платні автостоянки, реклама.
Для лікарні актуальною стає завдання - підвищення ефективності використання ліжкового фонду стаціонару. Необхідно активізувати розвиток стаціонар-заміщуючих форм медичної допомоги в гінекологічному відділенні, які здатні забезпечити належну якість лікування хворих при менших витратах.
Організаційна форма роботи денного стаціонару на базі лікарні побудована за типом ліжок доліковування в профільних відділеннях стаціонарів, що дає тільки економію витрат на харчування хворих. Тому необхідно організувати денний стаціонар як самостійний структурний підрозділ на базі лікарні. Це дозволить більш економно витрачати фінанси лікувальної установи.
Вартість лікування хворих у денному стаціонарі як самостійного структурного підрозділу в два рази менше, ніж в однойменному відділенні стаціонару, за рахунок скорочення нічних чергувань лікаря, середнього та молодшого медичного персоналу, а так само скорочення штатної посади буфетниці і витрат на харчування хворих. В умовах роботи денного стаціонару у дві зміни вартість лікування одного хворого ще менше в зв'язку з тим, що вартість однієї ліжко-зміни по статтях витрат буде ще менше.
В результаті роботи денного стаціонару досягається збільшення числа пролікованих хворих і скорочення цілодобового ліжкового фонду. Зниження витрат на лікувально-діагностичний процес має призвести до економії коштів з урахуванням подушного фінансування.
3.3 Рекомендації з оновлення основних фондів
В дан...
