н У такому випадку, до приходу нового співробітника посадові обов'язки розподіляються на одного або кількох працівників.
Відносно решти співробітників керівник організації використовує стиль «продавати», тому що вони володіють середнім рівнем зрілості, але при цьому володіють ентузіазмом і бажанням виконувати завдання під свою відповідальність.
Негативні наслідки неякісного управління:
неякісний працю і частий брак;
безініціативність співробітників;
незадовільний морально психологічний клімат у колективі;
надмірно висока плинність кадрів;
низький рівень виконавської дисципліни;
висока конфліктність між співробітниками;
негативне і халатне ставлення до праці;
організаційна плутанина;
небажання співробітників підвищувати свою кваліфікацію і удосконалювати свою працю;
діяльність керівництва негативно оцінюється персоналом;
незадоволеність роботою співробітників.
Для визначення, чи є підприємець лідером, або він має це звання тільки формально, було проведено тестування «Адміністратор або лідер?» (Додаток 1). У тесті представлено 20 висловлювань. ІП Ахмедова Н.Б. було запропоновано ретельно їх продумати і висловити ступінь згоди з кожним з них по одинадцяти бальною шкалою. (0,1,2,3,4,5,6.7,8,9,0). 10 тут означає повну згоду з висловлюванням, 0 - повну незгоду, 5 - згода наполовину. Решта ступеня згоди розташовуються по висхідній.
Результати тесту наступні. За шкалою лідерства ІП Ахмедов Н.Б набрав 73 бали, за шкалою адміністратора - 42 бали. Це означає, що приблизно на 63,5% він лідер і на 36,5% адміністратор. У наявності переважання лідерських якостей директора перед адміністративними.
По здатності контролювати ситуацію, розпоряджатися часом і управляти власним стресом розрізняють 2 типи керівників:
тип: Людина-голка
Характерним для цього керівника є те, що його думки і вчинки визначаються приватними заходами і дрібними завданнями (голками), які сиплються на нього. Плани, наради, поїздки часто міняються через те, що раптово виникають інші термінові справи. Компетенція та ефективність співробітників оцінюються сиюминутно, виходячи з того, чи вирішені даними керівником дрібні завдання в той момент, коли про них запитують. Вклад співробітників здебільшого використовується для того, щоб брати участь у вирішенні «горящих» завдань начальника.
тип: Людина-гілка
Цей тип керівника виділять час для вирішення важливих завдань, спрямованих на досягнення головних цілей. Дрібні справи виконуються у «вікні» між великими справами. Наради і поїздки змінюються рідко. Керівник чітко уявляє ключові області своєї діяльності. Керівник і підлеглі однаково оцінюють ступінь важливості завдань і справ.
У даному випадку за результатами співбесіди з співробітниками відділу і самим керівником, можна зробити висновок про те, що він відноситься до типу «Людина-голка». Звичайно, це у великій мірі обумовлено недоліками планування на більш високому рівні ієрархії, але, тим не менш, необхідно дати кілька рекомендац...
