ії і пільг з відповідними рангами і ієрархіями. При прийнятті рішення про винагороду, в першу чергу враховується внесок співробітника в конкретну справу.
Звичайно, навряд чи можливо привести який-небудь узагальнений перелік корпоративних цінностей, оскільки корпоративна культура майже завжди є оригінальною сумішшю цінностей, відносин, норм, звичок, традицій, форм поведінки, ритуалів, властивих тільки даної організації. Прагнення до спільних цінностей здатне об'єднати людей в групи, створюючи потужну силу в досягненні поставлених цілей, а, отже, і підвищення ефективності діяльності даної організації.
Для того, щоб перейти на ще більш глибокий рівень усвідомлення культури, розшифрувати корпоративні цінності організації і навчитися правильно передбачати поведінку її учасників, необхідно розглянути останній рівень культури - базові уявлення.
До базових уявленням відносять судження, вірування, установки, які сприймаються групою на підсвідомому рівні, як само собою зрозумілі, вірні і не підлягають сумніву.
На ділі, якщо група дотримується якогось базового уявлення, то поведінка, яка базується на будь-яких інших уявленнях, буде здаватися групі незрозумілим.
Базові припущення є свого роду джерелом виникнення цінностей і дій компанії. Вони встановлюються індивідуумами або групами в процесі виховання і пізнання, на них більшою мірою впливають культурні та національні особливості, сім'я і т.д. Базові уявлення не викликають у нас заперечень чи сумнівів, і тому зміна їх вкрай важко, так як це зачіпає основи особистості і весь накопичений досвід.
Культура як набір базових уявлень визначає, на що ми повинні звертати увагу, в чому полягає сенс тих чи інших предметів і явищ, якою має бути емоційна реакція на події, які дії слід робити в тій чи іншій ситуації . Розробивши систему таких уявлень, ми будемо відчувати комфорт поряд з людьми, які поділяють наше уявлення світу, і явний дискомфорт в тих ситуаціях, коли буде діяти інша система уявлень, оскільки ми не будемо розуміти, що відбувається або ж, що ще гірше, будемо спотворено сприймати дії інших людей і давати їм помилкову інтерпретацію.
Більш глибоке усвідомлення глибинної культури організації необхідно не тільки щоб зрозуміти, що відбувається в ній, а й для того щоб визначити основні завдання лідера і лідерства в цілому.
Лідерство та корпоративна культура тісно пов'язані між собою. Лідер чи керівник організації є головним носієм корпоративної культури, а сама корпоративна культура базується на принципах лідерства в компанії.
Лідер - харизматичний управлінець, здатний захопити інших людей власними ідеями та цілями. В умовах ринкової економіки сильної особистості - лідеру відводиться основна роль, саме особистість розглядається як одиниця побудови суспільства, культури, організації [9].
В даний час все більше популярності набирає лідерська модель управління організацією. Це пов'язано з тим, що вона відрізняється великою гнучкістю і демократичністю, що відповідає сучасним світовим тенденціям [3].
Так, наприклад більшість зарубіжних компаній домоглися успіху завдяки своїм лідерам, які зуміли створити команду однодумців (Б.Гейтс на чолі «Microsoft», Р.Бренсон - «Virgin Atlantic», Б.Мерріотт -«Marriott Corporation»...
