ргових компаній, наприклад ТОВ «Ельдорадо», з метою стимулювання відповідальності персоналу розроблена і впроваджена Раціональна модель трудових відносин (РМТО). Це уніфікована, комплексна система взаємопов'язаних процедур і правил, виконання яких забезпечує підвищення старанності, дисципліни, продуктивності праці та взаємозамінності працівників за рахунок більш гнучкого ефективного управління персоналом. Основне призначення РМТО - приведення у відповідність інтересів роботодавця та працівників підприємства.
Головне, що найбільш близько пов'язує інтереси працівника з роботодавцем, - це заробітна плата. По-перше, система оплати праці стимулює персонал до підвищення своєї кваліфікації. Кожен працівник періодично проходить атестацію якості праці, від якої залежить величина заробітної плати. По-друге, дана модель трудових відносин містить вимоги до персоналу з дотримання заходів промислової безпеки - одне з найважливіших елементів системи трудових відносин, які також пов'язані з оплатою праці. Ця умова в системі оплати праці передбачено по кожному робочому місцю. Встановлені також заходи морального стимулювання персоналу. У результаті такого підходу стимулювання і керування перетворюються на два взаємопов'язані фактори. Стимулювання праці на державних підприємствах - це часто успадкована радянська модель стимулювання праці. Оплата праці в радянський час носила зрівняльний характер і здійснювалася на підставі тарифних ставок, які не допускали перевищення встановленого рівня заробітної плати для конкретної категорії працівників. Такий порядок роботи не сприяв повноцінному розкриттю трудового потенціалу працівників, оскільки граничний рівень зарплати був зафіксований заздалегідь, незважаючи на різний особистісний потенціал працівників. Однак незважаючи на зазначені недоліки, в умовах адміністративно-командної системи і планового розподілу радянська модель стимулювання праці забезпечувала працівникам хорошу соціальну захищеність в порівнянні з періодом 1990-х років, коли в Росії стали здійснюватися економічні перетворення.
Порівняно новим способом управління персоналом на підприємствах в нашій країні є партисипативне управління. Воно передбачає об'єднання мотиваційного винагороди за участю в управлінні виробництвом.
Це програми винагороди за працю, які прагнуть посилити внутрішню мотивацію і зацікавленість працівників у трудовому процесі шляхом розширення їх повноважень у діяльності фірми. На відміну від більшості систем оплати праці, побудованих на обліку індивідуального внеску працівників фірми, партисипативне управління базується на визнанні взаємних інтересів всіх членів фірми, що сприяє інтеграції цих інтересів і збільшенню зацікавленості працівників у результатах праці.
Найбільш поширеними формами партисипативного управління є участь працівників у прибутках і власності та участь працівників в управлінні [24, с. 155].
Участь працівників у прибутках і власності являє собою програму їх мотивування шляхом розподілу деякої частини прибутку фірми між ними або за підсумками роботи у формі обумовлених виплат (премій), або після закінчення певного терміну у відповідності з угодами про довірче управлінні належними працівникам акціями. Це форма партисипативного управління найбільш ефективна в швидкозростаючих фірми, які одержують високі прибутки, завдяки чому з'являється можливість встановлювати суттєві з...
