аохочення для працівників. Крім цього, такий вид управління визнається ефективним, коли застосовується для менеджерів і фахівців, які своїми рішеннями істотно впливають на діяльність фірми. Для фірми це форма дає додатковий ефект, так як дозволяє змінювати розміри заробітної плати в ході пристосування до кон'юнктури ринку. Якщо прибуток фірми знижується, то це дозволяє їй обгрунтовано знижувати виплати працівникам і навпаки.
Участь працівників в управлінні - це програма мотивування їх шляхом надання можливості брати участь в обговоренні та прийнятті рішень щодо діяльності фірми. Схеми такої участі здійснюються на різних організаційних рівнях. На рівні робочих груп участь в управлінні здійснюється за допомогою обговорення та вироблення рішень членами цих груп у рамках представлених повноважень (гуртки якості в Японії). На інших більш високих організаційних рівнях використовується принцип представництва, в ряді країн закріплений законодавчо. У Німеччині працівники включаються до наглядові ради і правління. Участь у профспілковій діяльності дозволяє визначати соціальну і кадрову політику підприємства.
Використання схем участі в управлінні може викликати такі проблеми, як витрати на координацію і розподіл роботи (обговорення, збори); «Розмивання» відповідальності в ході колективного вироблення рішень; ізоляція групи від інших робочих груп, що викликає конфлікти і збої в роботі фірми. Крім цього працівникам важко пов'язати власні трудові зусилля з результатами діяльності фірми.
Перевагами партисипативного управління є: подолання відчуженості працівників від результатів праці і зміцнення згуртованості членів колективу підприємства; підвищення інформованості працівників про діяльність фірми, що сприяє її ефективності та усунення конфліктних ситуацій; зростання макроекономічної і макросоціальної стабільності в суспільстві [9, с. 142].
2. Аналіз оплати і стимулювання праці, оцінки кадрового потенціалу ТОВ « Торгова компанія »
.1 Аналіз оцінки кадрового потенціалу ТОВ «Торгова компанія»
Успіх роботи підприємства забезпечують працівники, зайняті на ньому. Тому сучасна концепція управління підприємством передбачає виділення з великого числа функціональних сфер управлінськоїдіяльності тієї, яка пов'язана з управлінням кадрової складової виробництва - персоналом підприємства.
В даний час в умовах переходу до ринкової економіки багато керівників вітчизняних виробничих організацій різних форм власності недооцінюють значення методів управління персоналом, властивих сучасному менеджменту і активно використовуються за кордоном для ефективного управління і підвищення продуктивності праці.
Зміни в принципах управління персоналом повинні бути спрямовані в першу чергу на реалізацію політики мотивації працівників, що набуває вирішальне значення в сучасних умовах.
У сучасних умовах посилення внутрішньої конкуренції і конкуренції з боку іноземних виробників на російському товарному ринку змушує гравців шукати нові механізми і важелі впливу на споживача з метою завоювання лояльності та довіри. Одним із способів підвищити конкурентоспроможність підприємства є вдосконалення системи менеджменту [6, с. 39].
Зараз мале підприємництво у сфері торгівлі відіграє все поміт...
