на результати роботи організації, так і на командний дух всього колективу, оскільки спільні виїзди стимулюють постійне спілкування поза стінами робочого місця. Також серед методів соціального та психологічного стимулювання ТОВ «Спортсервіс», можна виділити організацію корпоративних свят, таких як спільний виїзд на природи на травневі свята, або похід в ресторан за рахунок компанії на святкування нового року, і звичайно невеликі заходи щодо проведення днів народжень співробітників.
При цьому для утримання співробітників і створення у них потрібної мотивації, час випробувального терміну на новому робочому місці може виявитися вирішальним. Тому, як тільки новий співробітник приступає до виконання своїх обов'язків, з першого дня на новому місці, керівництво має подбати про те, щоб його адаптація проходила комфортно. Для цього можна порадити призначати наставника до кожного нового члена колективу. В якості наставників можуть виступати як керівники підрозділу, так і співробітники з досвідом. Це допоможе швидше освоїти свої обов'язки на підприємстві і налагодити контакт з колективом в цілому. У перший день важливо упевнитися, що новий співробітник знає, чого від нього чекає старший менеджер або керівництво в цілому, якими є завдання відділу і який внесок він особисто може внести в розвиток підприємства ТОВ «Спортсервіс».
.2 Соціально-економічна оцінка ефективності заходів щодо вдосконалення системи підбору і розстановки персоналу в ТОВ «Спортсервіс»
Відділ кадрів ТОВ «Спортсервіс» постійно повинен вести пошук кандидатів на вакантну посаду на підприємстві. На існуючу вакансію зазвичай претендують кілька кандидатів. Пошук, відбір, найм і подальші дії з кожним з кандидатів завжди пов'язані з певними витратами. Крім цього, керівництво фітнес - центру розпорядженні певною кількістю грошових коштів, які можуть бути виділені на процес підбору кандидата та його навчання в компанії.
Заходи щодо вдосконалення системи підбору і розстановки персоналу в ТОВ «Спортсервіс» повинні враховувати плинність кадрів, а також, поліпшити адаптацію нового співробітника в колектив, що допомагає створити найбільш сприятливу атмосферу на підприємстві.
Слід провести дослідження, спрямовані на вивчення економічної ефективності кожного з заходів, для цього спочатку складемо таблицю всіх передбачуваних витрат (табл. 3.2).
Таблиця 3.2 Витрати на заходи щодо добору і розстановки персоналу
Використовуваний метод для підбору і расстановкіЗатрати в месяцЗатрати за год1. Найм менеджера по персоналу35 000 руб.420 000 крб.2. Витрати на оголошення про вакансії на територіях ВУЗов200 р.2 400 руб.3. Семінари та лекції з підвищення кваліфікації (3 чол. На місяць) 500 руб./чел.6 000 руб. / Чел.ІТОГО: 36700 руб.440 400 руб.
При тому що співробітники відправляються кожен місяць на семінари та лекції для підвищення кваліфікації, необхідно, для зменшення витрат визначити точну кількість цих відправляються співробітників (в даній організації по 3 людини на місяць) і визначити принцип відбору кожен місяць по співробітників, а конкретніше:
· співробітник, що відправляється на курси, повинен відпрацювати більше 6 місяців у фітнес - центрі «Paris Life»;
· студенти, що прийшли проходити практику, або д...
