вують не залежні від організації чинники, в тому числі зростання цін.
Надбавки та премії вводяться для стимулювання сумлінного ставлення до праці, підвищення якості продукції та ефективності виробництва. Відмінності між надбавками та преміями в тому, що надбавки виплачуються в однаковому розмірі щомісяця протягом встановленого періоду, а премії можуть бути нерегулярними і їх величина суттєво змінюється залежно від досягнутих результатів.
Таким чином, доплати і компенсації відображають ті виробничі та соціальні характеристики праці, які об'єктивно не залежать від працівника. Надбавки та премії відображають результати його власних досягнень.
Пропонована структура компенсаційного пакета працівника включає:
. Оплата за тарифними ставками і окладами.
. Доплати і компенсації за умови праці.
.1 Характеристики виробничого середовища.
.2 Змінність (режим роботи).
.3 Ступінь зайнятості протягом зміни.
. Надбавки.
.1 За продуктивність вище норми (відрядний приробіток, оплата за роботу з чисельністю менше нормативної).
.2 За особистий внесок у підвищення ефективності і прибутковості.
.3 За високу якість продукції, виконання термінових і відповідальних завдань.
. Премії.
.1 За якісне та своєчасне виконання договорів та етапів робіт.
.2 За підсумками роботи за рік.
.3 За особисті досягнення з фонду керівника підрозділу.
.4 Авторські винагороди за винаходи та раціоналізаторські пропозиції.
.5 Винагороди за активну участь в освоєнні нових технічних і організаційних пропозицій.
. Послуги організації своїм працівникам (соціальні виплати).
Як заходи вдосконалення мотивації персоналу пропонується вдосконалення оплати праці. Форми оплати праці мають свою мотиваційну спрямованість і неоднозначно впливають на формування трудової поведінки працівника.
Преміювання персоналу. В управлінській практиці зазвичай до преміювання відносять практично всі форми додаткових стимулюючих виплат. Проте в системі стимулювання слід виділяти заохочувальні виплати як знак особливого визнання внеску працівника або групи у досягнення цілей організації. Для відокремлення такого роду виплат, їх можна назвати преміюванням.
На підприємстві рекомендується застосовувати преміювання персоналу. Преміювання слід здійснювати виплачувати:
за особливі заслуги і високорезультативних діяльність, проявлені протягом певного періоду часу;
за незвичайні, виняткові результати праці.
Сума грошової виплати необхідно визначати відповідно до величини вкладу.
Механізм впливу на поведінку персоналу з'єднує в собі елементи матеріальних і соціально-психологічних важелів впливу. До числа найбільш значущих заходів матеріального стимулювання в цій області відносять, які слід запропонувати до застосування на підприємстві:
. Виплати за пенсійними схемами (надбавки до пенсій, одноразову допомогу йде н...
