а пенсію).
. Виплати та пільги, що підвищують ступінь особистої безпеки. В даний час їх наявність найбільш актуально для значної частини працівників торгівлі. Застосування даної форми сприяє формуванню почуття захищеності, впевненості в завтрашньому дні в разі хвороби, нещасть, втрати роботи.
. Виплати та пільги, спрямовані на задоволення соціально-побутових потреб персоналу, що забезпечують умови для виховання дітей (наприклад, часткова оплата утримання дітей у дошкільних закладах).
. Компенсуючі виплати та пільги, пов'язані зі специфікою праці, незручностями і несприятливими його умовами (використання власних технічних засобів, часті роз'їзди, підвищені психологічні та фізичні навантаження).
. Статусні виплати та пільги, що фіксують привілеї працівникам відповідно до заслугами або результатами праці.
. Інші виплати та пільги, що сприяють підвищенню життєвого рівня працівників і формують почуття задоволеності умовами праці.
Таким чином, в якості додаткових соціально-економічних виплат і гарантій зараз можуть стати:
- оплачені святкові дні;
оплачений час на обід;
- медичне страхування на підприємстві;
- додаткове пенсійне страхування на підприємстві;
страхування від нещасних випадків;
надання безкоштовних стоянок для автомобілів;
допомогу у підвищенні освіти, профпідготовки та перепідготовки;
пільгові путівки в санаторії; матеріальну допомогу при лікуванні;
пільгове кредитування на підприємстві.
З урахуванням статті 25 Податкового кодексу Росії доцільно впровадження наступних видів додаткового стимулювання:
оплата проїзду до місця роботи і назад;
- страхування працівників за договорами обов'язкового страхування або за договорами добровільного страхування;
субсидії на харчування працівників;
оплата профілактичних медичних обстежень;
надання працівникам та членам їх сімей пільгових путівок на санаторно-курортне лікування.
3.2 Розробка соціальних планів розвитку колективу
В якості пропозиції щодо підвищення ефективності управління мотивацією персоналу рекомендується впровадити на підприємстві механізм планування соціального розвитку колективу підприємства, який забезпечить комплексність підходу до реалізації її соціальної політики. Розробляються плани рекомендується розглядати в якості інструменту, що забезпечує раціональне витрачання обмежених грошових ресурсів. Соціальна політика адміністрації повинна забезпечувати формування умов для найбільшповної реалізації трудового потенціалу персоналу, яка сприятиме:
розвитку професійних характеристик працівників (зростання освіти, кваліфікації, розвитку професійних навичок);
формуванню умов для ефективної соціальної взаємодії;
формуванню корпоративного духу організації, прихильності, відданості її цінностям;
формуванню сприятливого соціально-психологічного клімату - важли...
