ки ефектівної мотіваційної системи та ОЦІНКИ ее впліву на Продуктивність праці робітніків. Серед них: Гриньова В.М., Новікова М.М., Комаров Є.І., Морщенок Т.С. та ін. Однак, нажаль, ще безліч вопросам є недостатньо вивченості.
З Огляду на це, метою статьи є аналіз системи мотівації праці, что застосовується на СУЧАСНИХ підпріємствах України, виявлення існуючіх недоліків і розробки рекомендацій Щодо ее удосконалення. Основним матеріальнім стимулом до праці є заробітна плата, что безпосередно впліває на ее Ефективність и є, у більшості віпадків, Єдиним Джерелом доходів населення. Чи правильна організація заробітної плати має відповідаті ПЄВНЄВ умів: залежаться від якості й величини трудового внеска, умів праці та спеціфічніх особливая ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, ефектівності виробництва та уровня ЦІН; Забезпечувати віпереджаючі Темпі ЗРОСТАННЯ продуктівності праці над темпами ЗРОСТАННЯ заробітної плати. СЬОГОДНІ заробітна плата не Виконує належноє чином свои основні Функції Щодо організації управління персоналом. У современного робітніка відсутні необхідні ресурси для удовольствие широкого кола потреб, что виробляти до звуженого відтворення сукупної робочої сили та неможлівості виходе ЕКОНОМІКИ України на позіції стійкого розвітку. ГОСТР Стоїть проблема Відновлення стімулюючої Функції заробітної плати, Аджея ее рівень на українських підпріємствах є Вкрай низька, что провокує руйнування внутрішніх мотіваційніх установок робітніків, знікнення бажання до Підвищення професійно-кваліфікаційних характеристик, а отже, зниженя загально результатів Функціонування ПІДПРИЄМСТВА. Ціна робочої сили найманами робітніка впліває на Якість та інтенсівність Предложения робочої сили, можлівість ее розширеного відтворення, Формування чісельності зайнятості населення. Однак, возможности відтворення робочої сили залежався як від ее номінального розміру, так и от ее реального уровня, что враховує Темпі ЗРОСТАННЯ споживчих цін.
У магазинах Компанії «Епіцентр» система мотівації праці Складається за багатьох факторів та різніх мілкіх благ для робітніків. Економічно працівніків мотівують через бонусну систему та премії. Тоб працівник отрімує 70% заробітної плати у вігляді ставки, яка формується за кількістю відпрацьованіх годин. Інші 30% нараховують бонусами. Здебільшого ЦІ бонуси нараховують за виконання плану продажів, такоже за вдячності КЛІЄНТІВ (записи в книгу відгуків), перевіщення показників якості обслуговування та іншу особливая роботу. Такоже існує система штрафування. Працівніків штрафують за запізнення, неохайній вигляд, Порушення техніки безпеки, Порушення прав обслуговування КЛІЄНТІВ, невиконання своих обов язків, Пошкодження товару чи обладнання, Паління в невстановленіх місцях, засмічення территории, жалоби від КЛІЄНТІВ та других працівніків, Інші Порушення інструкцій чи діючого законодавства.
В негрошовій ФОРМІ працівники отримуються Безкоштовні обіди, робочий одяг, транспорт до найближче метро.
Робота в магазинах «Епіцентр» БЕЗПЕЧНА, оскількі Жорсткий контролюється Дотримання техніки безпеки, охорони праці, а обладнання, что вікорістовується в работе всегда Справний та допущених до роботи відповідальнімі персонами. Такоже компанія «Епіцентр» це стабільна й Могутня компанія. На прайси з 2003 року. Отже КОЖЕН працівник впевнений в тому, что працює в стабільній Компанії, что є надійно та престижно. Такоже робота проходити в дружні...
