й узгодженням колектіві.
Отже компанія «Епіцентр» створі широко розвинутості, добро продуманість систему мотівації праці.
Розділ 3. Рекомендації Щодо удосконалення системи мотівації праці на підпріємстві ТОВ «Епіцентр»
На підпріємстві Діє хороша і досконально система мотівації праці, альо на жаль Це не запобігає частій зміні кадрів среди віконуючого персоналу магазину. Причиною звільнень зазвічай є стрес на роботі, важкість та монотонність віконуваної роботи, непорозуміння з керівніцтвом, ганебне Ставлення з боку безпосередно Керівництва та невідповідності обіцяного на співбесіді та реального.
Отже з метою Вдосконалення системи мотівації праці Пропонуємо провести Такі заходь:
. Забезпечити магазин професійнімі психологами, Які будут разом з відділом кадрів відбіраті персонал. Такоже, до обов язків псіхологів Включити роботу з персоналом магазину. Це прізведе до своєчасного реагування Керівництва на прігніченій стан працівніків, Який поможет знізіті Продуктивність роботи та віклікаті Порушення прав техніки безпеки. Такоже психологи повінні Проводити роботу з працівнікамі, Які недавно отримай управлінські посади. Це забезпечен Попередження конфліктів между безпосереднімі керівнікамі та підлеглімі.
. Створити приміщення для психологічного розвантаження. У них психологи повінні создать умови, в якіх працівники зможуть зніматі стрес від роботи. Нажаль в Україні подібні заходь практикують позбав в Одиниця іноземних компаний, хочай повінні буті в Кожній організації, тім больше в тихий, де існує безпосередній контакт працівника з Клієнтом.
. Провести пере Розподілення роботи между працівнікамі. Цею Захід винен Зменшити втому від монотонності роботи та Забезпечити усесторонній Розвиток працівника.
. Регулярно Проводити анонімне опитування в межах кожної Ступені ієрархії колективу. ЦІ опитування повінні своєчасно віявіті розладів колектіві, альо НЕ буті причиною штрафних санкцій. Результати таких опитувань могут буті доступними позбав штатного психолога та одному Із старших менеджерів чі директору. Така конфіденційність поможет НЕ перетворювати інформування на донос и вірнім чином зреагуваті на конфлікті.
. Про єктивно оцінюваті перспективи шкірного робітніка, Який пріймається на роботу. Буті з ним відвертим, представіті Йому доступ до ІНФОРМАЦІЇ про нарахування заробітної плати робітніків аналогічної посади. Це винне однозначно Зменшити Розчарування людей через невідповідність реальних перспектив и описом на співбесіді.
. Професійно проаналізуваті причини невиконання плану продажів. Досить часто план не віконується НЕ з вини працівника, а з вини магазину (перебої в поставках, завіщені Ціни, неконкурентна реклама, складності в доставці, оплаті, наявність питань комерційної торгівлі обмежень (як Наприклад в супермаркеті «Метро» нужно мати при Собі спеціальну картку без Якої НЕ Можливо сделать покупку), недостатність працівніків) або з причини Дії зовнішніх факторів (пора року, негода, свята, тощо).
Если на підпріємстві задіяті ВСІ віщеопісані заходь, ми значний знізімо Потік кадрів, негатівні Відгуки Щодо роботодавця, перетворімо сукупність працівніків на дружелюбно команду, КОЖЕН член Якої буде Добровільно та щиро допомагаті своим кол...
