ти розпорядження, що його хочеться виполнітьПріказивать НЕ умеетСтарается, щоб його заступники були кваліфікованими спеціалістаміБезразлічно ставиться до того, хто працює у нього заступником, помощнікомДобівается від своїх заступників і помічників беззастережного підпорядкування і виконання своїх пріказанійЕго цікавить тільки виконання планових завдань, а не взаємин між людьми роботі не зацікавлений, підходить до справи формальноРешая виробничі завдання, піклується і про підтримці хороших відносин між людьми в коллектівеБоітся і уникає всього новогоОтвергает ініціативу, витікаючу від подчіненнихСпособствует тому, щоб підлеглі працювали самостоятельноНа критику зазвичай не ображається, прислухається до нейРезко негативно реагує на крітікуКрітіку вислуховує, іноді навіть заявляє про намір вжити заходів, але нічого не предпрінімаетВідімо, боїться відповідати за свої дії, намагається перекласти відповідальність на подчіненнихОтветственность розподіляє між собою і подчіненниміЕдінолічно приймає рішення або скасовує іхРегулярно радиться з підлеглими, особливо з досвідченими работнікаміПодчіненние можуть не тільки радити, але й давати вказівки від його імені («через голову» керівника) Не допускає, щоб підлеглі йому радили, а тим більше возражаліОбично радиться із заступниками та нижчестоящими керівниками, але не з рядовими ісполнітеляміРегулярно спілкується з підлеглими, говорить про стан справ у колективі, про труднощі, які потрібно преодолетьНередко змушений умовляти своїх підлеглих виконати якусь работуВсегда звертається до підлеглих чемно, доброзичливо поводженні з підлеглими часто проявляє равнодушіеПо відношенню до підлеглих буває нетактовним і навіть грубимВ критичних ситуаціях погано справляється зі своїми обязанностяміВ критичних ситуаціях, як правило , переходить на більш жорсткі методи руководстваКрітіческіе ситуації не змінюють способу його руководстваСам вирішує навіть ті питання, в яких не дуже добре разбіраетсяЕслі чогось не знає, не боїться цього показати й звертається за допомогою до другімІзбегает самостійних дій, чекає «підштовхування» з сторониПожалуй, його не назвеш вимогливим человекомТребователен, але водночас і справедлівБивает занадто суворим і навіть прідірчівимКонтроліруя результати, завжди помічає позитивну сторону, хвалить подчіненнихВсегда дуже строго контролює роботу підлеглих і колективу в целомКонтролірует роботу від випадку до случаюУмеет підтримувати дисципліну і порядокЧасто робить підлеглим зауваження, виговориНе може впливати на дісціплінуПодчіненние в його присутності відчувають себе напряженноПодчіненние надані самим себеРаботать з ним цікаво
2.3 Результати емпіричного дослідження
. Результат дослідження СП-клімат
Малюнок 2.2.1 Соціально-психологічний клімат
Інтергр. психол. клімат.- 67 (87%) ІПК 67,7
колектив психологічний клімат мобільний
Таким чином, отримані нами результати за даною методикою говорять про те, що загальний психологічний клімат у колективі сприятливий. У колективі сформувалося активне ядро. Спостерігається гармонійний баланс ділового та емоційного опосередкування міжособистісного сприйняття і взаємодії. Відсутня явні чи приховані угруповання, негативно налаштовані по відношенню один до одного, керівництву або його розпорядженням. Важкі конфліктні ситуації всередині колективу малоймовірні. Члени колективу задоволені своєю професією, умовами служби, взаєминами з колегами як по горизонталі, так і по вертикалі, стилем керівництва і перспективами подальшого зростання.
. Шкала прийнятності
Таблиця 2.2.4 Шкала прийнятності
Щербінін А.А. Андрєєв А.А. Андрєєв Р.П. Деліу С.П. Іванов І.І. Іванов І.І. Іванов П.П. Курятников А.П. Лівинці Р.П. Ляшко А.П. Малишев І.С.Мілов А.В. Павлов П.П. Петров П.П. Петров Р.Н. Посканний В.С. Сергєєв А.В. Сергєєв А.В. Сєров А.П. Смирнов А.П. Сорокін А.А. Стенякін А.Н.Табашев А.М. Тізінгаузен А.С. Титов М.С. Титов Н.Н. Улибін А.А. Форостянов Н.Н. Циганков С.Л. Шацький М.В. Деліу А.С.
[ВП ++] Високий рівень взаємної прийнятності членами колективу один одного.
[ВН--] Низький рівень взаємної конфліктності в групі
[СП ++] Високий інтегральний рівень групової згуртованості
Таблиця 2.2.5 Психологічний клімат
Параметриабс. %% Висока благопріятность218,223,3Средняя благопріятность327,336,7Незначітельная благопріятность436,426,7Неблагопріятний психол. клімат218,213,3
Як видно на таблиці, психологічний клімат незначно сприятливий, він був помічений у 36,4% всіх чоловіків, висока сприятливість складає всього 18,2%, середня сприятливість - 27,3%, а не сприятливий клімат спостерігався у 18,2% чоловіків.
. Стилі керівницт...