пному.
Перша чи традиційне трактування стратегії у главу кута ставить ефективність використання ресурсів. Саме на це спрямовані всі моделі, що застосовуються в плануванні до 70-х років. Подібний підхід сформувався в умовах, коли в багатьох галузях відчувався брак товарів і попит розглядався як щось, що не викликає сумнівів.
Після економічних потрясінь середини 70-х років в стратегії корпорацій виник напрямок, орієнтоване на споживчу цінність виробленої продукції, що призвело до появи комплексного підходу до ділового розвитку. Однак при цьому виникла серйозна проблема, яка полягає в тому, що орієнтація виробництва на споживчу корисність вступає в протиріччя з вимогами ефективного використання ресурсів. Розширення виробництва даної продукції і зниження витрат на одиницю продукції дозволяють більш ефективно використовувати ресурси, але разом з тим часто ведуть до зниження споживчих якостей і привабливості товару для споживача. Наприклад, авіакомпаніям набагато вигідніше застосовувати великі авіалайнери тому, що це знижує їх питомі витрати. Але у пасажирів це викликає незручності, оскільки скорочується кількість рейсів і подовжуються інтервали між ними. Подібні протиріччя спостерігаються у всіх без винятку галузях. Тому друга трактування стратегії спрямована на вирішення зазначеного протиріччя за рахунок оптимального поєднання ціни та корисності.
Компанії повинні прагнути до того, щоб їх продукція характеризувалася значеннями змінних, розташованими в заштрихованої зоні. У цьому випадку ціна товару відповідає його корисності. p> З терміном "ділова стратегія "тісно пов'язаний термін" функціональна стратегія ", який часто застосовується в стратегічному плануванні і служить для позначення конкретної функції фірми, напрямки діяльності конкретного ланки апарата управління в рамках загальної стратегії підприємства (базової стратегії).
Поняття функціональної стратегії відображає ступінь проникнення ідеї стратегічного планування з вищого рівня управління фірмою до низових структурних підрозділів, які до недавнього часу перебували під жорстким управлінським впливом.
Поширення сфери стратегічного планування на більш низькі рівні управління сприяє формуванню у фірмі абсолютно нового підприємницького підходу до господарської діяльності.
Розробка функціональної стратегії увазі пошук таких рішень в рамках заданої функціональної області діяльності, які б забезпечили реалізацію цілей довгострокового стратегічного плану. Зв'язок між ділової та функціональної стратегією представлена ​​на рис. 1.1. Розуміння ділової стратегії справедливо тільки для верхнього управління організацією.
В
Рис. 1.1. Система стратегій підприємства
Для більш низьких рівнів стратегія верхнього рівня перетворюється на мету, хоча на верхньому рівні вона є засобом. Так, стратегія поведінки на ринку, розроблена для фірми в цілому, для служби маркетингу виступає в якості цілей і повинна бути реалізована відповідної функціональної стратегією.
Функціональні стратегії містять у собі величезний резерв підвищення ефективності господарської діяльності. З їх допомогою можна впливати як на величину вкладу того чи іншого функціонального підрозділу в кінцеві результати діяльності фірми, так і на величину витрат на фінансування цього підрозділу.
Зміст стратегії залежить від ситуації, в якій знаходиться фірма. Проте існують деякі загальні підходи до формування стратегії. Мова йде тільки про ділової стратегії фірми, функціональні стратегії при цьому не розглядаються.
При розробці стратегії керівництво фірми, як правило, стикається з трьома питаннями: який бізнес припинити, який бізнес продовжити, в який бізнес перейти?
Стратегія повинна визначати:
• що фірма повинна робити і чого вона не повинна робити;
• що більш важливо, а що менш важливо в здійснюваної фірмою господарської діяльності.
Провідний спеціаліст у галузі стратегічного управління М. Портер вважає, що в ринковій економіці існують три напрями формування стратегії.
Перший напрям пов'язаний з досягненням лідерства в області мінімізації витрат виробництва. В результаті найнижчих витрат фірма може за рахунок більш низьких цін на продукцію завоювати значну частку ринку. Фірми, що реалізують такий тип стратегії, повинні мати хорошу технологічну організацію виробництва, інженерно-конструкторську базу, систему доставки продукції до споживачів. Маркетинг при цьому не повинен бути високо розвинений. p> Другий напрямок пов'язаний зі спеціалізацією у виробництві продукції. Фірма повинна бути лідером у виробництві даного класу продукції. Це призводить до того, що покупці вибирають дану марку, навіть якщо ціна досить висока. Фірми, що реалізують цей тип стратегії, повинні мати високий науково-технологічний потенціал, високоспеціалізованої виробництво, хорошу систему маркетингу, прекрасну систему забезпечення якості продукції. <...
