="justify"> чіткість і злагодженість роботи;
оперативність і своєчасність рішень;
розпорядливість, гнучкість, дисциплінованість і ініціативність.
Адміністративні методи є способом здійснення управлінських дій на персонал і базуються на владі, дисципліні і стягненнях.
Адміністративні методи орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність дисципліни праці, почуття обов'язку. Ці методи впливу відрізняє прямий характер впливу: будь-який регламентує або адміністративний акт підлягає обов'язковому виконанню.
Для адміністративних методів характерна їх відповідність нормам органів управління.
Розрізняють п'ять основних способів адміністративного впливу:
- Організаційні дії, розпорядчі впливу,
матеріальна відповідальність і стягнення,
дисциплінарна відповідальність і стягнення,
адміністративна відповідальність.
Соціальні відносини та відображають їхній відповідні методи управління важливі і тісно пов'язані з іншими методами управління. До них відносяться:
моральне заохочення,
соціальне планування,
переконання,
навіювання,
особистий приклад,
регулювання міжособистісних і міжгрупових відносин,
створення і підтримку морального клімату в колективі.
У ТОО «Assyl Travel» розроблена своя система управління, що поєднує вищезгадані методи.
Відбір персоналу виробляє безпосередньо керівник ТОО «Assyl Travel».
Відбір персоналу - це система заходів, що забезпечує формування необхідного для даного підприємства складу кадрів, включаючи як кількісні, так і якісні параметри.
Підбір персоналу - це комплекс процедур оцінки і прийому на конкретні посади, які включають зіставлення вимог посади і кваліфікації працівника, його професійного досвіду, а також ділових та особистих якостей.
Таким чином, в результаті відбору за певними критеріями
встановлюється кількісний і якісний склад найманих працівників, а потім шляхом підбору відбувається їх розстановка по конкретних робочих місцях і посадами. Методи відбору прийнятих працівників повинні відповідати двом найважливішим критеріям: по-перше, вони повинні давати достовірний результат, по-друге, вони повинні бути надійні.
Методи відбору для кожного підприємства повинні враховувати їх виробничу специфіку, розміри, складність і технологічну мінливість. До числа найбільш поширених і часто вживаних методів відбору слід віднести:
заповнення анкет і написання автобіографій;
проведення бесід у формі інтерв'ю;
проведення різного роду тестів.
Кадрова політика «Assyl Travel».
Кадрова політика - система теоретичних поглядів, ідей, вимог, принципів, що визначають основні напрямки роботи з персоналом, її форми і методи, а також зміст і напрямки розвитку інших систем. Вона розробляється власниками організації, керівництвом вищого рівня, кадровими службами.
Кадрова політика грунтується на кадровій концепції організації, що є елементом загальної концепції її розвитку поряд з виробничою, фінансово-економічної, науково-технічної, маркетинговою політикою. Головними напрямками кадрової політики можуть бути:
визначення основних вимог до персоналу у світлі прогнозу внутрішньої і зовнішньої ситуації (наприклад, розширення ринку туристських послуг), перспектив розвитку організації;
формування нових кадрових структур і розробка механізмів управління персоналом;
формулювання концепції оплати праці, матеріального і морального стимулювання працівників, що відповідає наміченої стратегії розвитку;
вибір шляхів залучення, використання, збереження та вивільнення кадрів, допомоги у працевлаштуванні;
розвиток соціальних відносин;
визначення шляхів розвитку кадрів, навчання, перенавчання, підвищення їх кваліфікації або масової перепідготовки у зв'язку з переходом до нових технологій, просування, омолодження, стимулювання виходу на пенсію осіб, які не відповідають зміненим вимогам і не здатних освоїти нові напрями і методи роботи;
поліпшення морально-психологічного клімату в колективі, залучення рядових працівників до участі в управлінні організацією і т.п.
Кадрова політика ТОО «Assyl Travel» грунтується на кадровій концепції даної організац...
