, яка повинна складатися з комплексу первинних облікових документів, даних облікових регістрів та документів, що характеризують самі програми навчання (програми, методичні комплекси тощо). Є лише її окремі елементи, що може негативно позначитися на достовірності даних бухгалтерської та податкової звітності організації, спотворювати дані про результати діяльності компанії.
Таким чином, як видно з матеріалів параграфа в організації немає чіткої системи аналітичного та інформаційного забезпечення витрат на підготовку та перепідготовку кадрів, яка повинна складатися з комплексу первинних облікових документів, даних облікових регістрів та документів, що характеризують самі програми навчання (програми, методичні комплекси тощо). Є лише її окремі елементи, що може негативно позначитися на достовірності даних бухгалтерської та податкової звітності організації, спотворювати дані про результати діяльності компанії.
Аналіз напрямків, складу і структури витрат на підготовку і перепідготовку кадрів, а так само оцінки витрат проведемо за допомогою табл. 2.10.
Таблиця 2.10 -
Угрупування витрат на підготовку і перепідготовку кадрів за напрямками, складу і структурі
2010201120122013Обученіе на підприємстві, у відносному вираженні,%% 35282222Колічество навчаються на підприємстві, чел.121825743в т.ч.- підготовка нових рабочіх65524635- стажіровка5630118Расходи на навчання на підприємстві, в абсолютному вираженні, тис. руб.1107901789615в т. ч.- підготовка нових рабочіх715676690525- стажіровка3922259990Обученіе поза підприємства, у відносному вираженні,%% 65727878Колічество навчаються поза підприємства, чел.226210201154в т.ч.- переподготовка8610910389- навчання другого профессіі129989865- участь у семінарах, тренінгах, майстер-классах113--Витрати на навчання поза підприємства, в абсолютному вираженні, тис. руб.4035364045103470в т.ч.- переподготовка1290163520601780- навчання другим профессіі2580196024501690- участь у семінарах, тренінгах, майстер-классах16545--
Як видно з табл. 2.10 підготовка і перепідготовка кадрів ведеться за наступними напрямками:
всередині підприємства - підготовка нових робітників і стажування;
поза підприємства - перепідготовка, навчання другим професії і в конференціях, семінарах, майстер-класах.
Причому в процентному співвідношенні, обучившихся поза підприємства майже в 2 рази більше, ніж усередині, хоча багато в чому і перепідготовка та навчання 2 професії схожі з підготовкою нових робочих. Такі програми, як правило, включають і навчання професії та стажування.
Як видно з цієї ж таблиці навчання поза підприємства істотно дорожче, ніж внутрішнє. У середньому воно обходиться в 2 рази дорожче внутрішнього, тому, такі витрати не завжди виправдані.
Таким чином, можна говорити про завищення витрат на підготовку і перепідготовку кадрів, і відсутність їх обгрунтування в практиці роботи ТОВ «Самурай-Трак».
Далі проведемо аналіз впливу витрат на підготовку і перепідготовку кадрів, використовуючи дані табл. 2.11.
Таблиця 2.11 -
Динаміка показників діяльності ТОВ «Самурай-Трак»
2010201120122013Виручка від реалізації, тис. руб.135000140000157000163000Себестоімость реалізації та послуг, тис. руб. У т. Ч.114750119000133450138550Валовая прибуток, тис. Руб.20250210002355024450Расходи на підготовку та перепідготовку кадрів, тис. Руб. У т. Ч.5142454152994085- внутренніе1107901789615- внешніе4035364045103470Расходи на підготовку та перепідготовку кадрів, у% від себестоімості4,483,823,972,95Проізводственние втрати, тис. Руб.945266075368965Проізводственние втрати, у% від себестоімості0,822,245,656,47
Як видно з табл. 2.11. частка витрат на підготовку та перепідготовку кадрів у собівартості послуг і продажів не висока (до 5%) і постійно скорочується, тобто можна зробити висновок про неістотність цієї статті витрат. Але разом з тим, помітна наступна негативна тенденція - з скороченням величини витрат на підготовку і перепідготовку кадрів зростає величина виробничих втрат, тобто погіршується якість надаваних послуг. Це може негативно позначитися на іміджі компанії і привести до втрати частини прибутковості.
Все вищесказане підтверджує висновки, зроблені вище про необхідність вдосконалення не тільки обліку та аналітичного забезпечення витрат на підготовку і перепідготовку кадрів, а й самого процесу навчання.
Таким чином, проведені в рамках другого розділу випускної кваліфікаційної дослідження дозволили зробити наступні основні висновки:
ООО «Самурай-Трак» - одна з провідних компаній в Російській Федерації...
