дних для успішного спілкування.
. Розвиток здатності адекватного і повного пізнання себе та інших людей;
. Корекція та розвиток системи відносин особистості.
Вибір припав на проведення саме тренінгу щодо поліпшення соціально-психологічного клімату, оскільки він сприяє не тільки поліпшенню конфліктостійкість, але і в цілому поліпшить організацію праці колективу ІП ІБРАГІМОВА Р.Р. RIG`Studio .
При виборі тренінгової програми були вивчені багато варіанти семінарів, але найцікавішим і результативним виявився тренінг, пропонований відомим психологом в місті Красноярську.
Даний тренінг проводиться у п'ятиденний строк з 10.00 ранку до 18.00 вечора, бере участь весь персонал салону, тому діяльність організації на цей термін призупиняється. Керівництво організації не повинно боятися йти на такий ризик (за дні простою салон понесе значні збитки), так як надалі тренінг принесе свої плоди raquo ;, з плином часу середньоденна виручка зросте порівняно з сумою простою в рази. Але необхідно пам'ятати, що результат буде видно поступово, а не відразу. Керівництво потрібно набратися терпінням.
Програма тренінгу розробляється тренером, але при бажанні клієнта може коригуватися і в неї можуть вноситися зміни. Кожен день тренінгу являє собою набір різних вправ для більшого зближення персоналу, для згуртування колективу, а також для вирішення нагальних проблем в салоні.
Наступна рекомендація щодо вдосконалення умов праці - розвиток творчого клімату в колективі. Цій проблемі приділено належну увагу, оскільки салон краси набирає в першу чергу творчих обдарованих людей. Створення зачісок, модних і стильних образів - завдання справжніх митців. Тому наявність творчої жилки у кожного працівника - ключовий фактор успіху [19].
Створення ящика ідей дозволить для персоналу ділитися зі своїми навіть самими сміливими ідеями. Багато людей, в силу свого характеру, бувають сором'язливими і сором'язливими, а таке втілення творчої ініціативи, піде на користь, як персоналу, так і організації. Ящик ідей необхідно розмістити на видному місці, наприклад, близько інформаційного стенду салону. Так як цікаві ідеї можуть пропонуватися не тільки працівниками ІП ІБРАГІМОВА Р.Р. RIG`Studio raquo ;, але і клієнтами.
Проведення щотижня 5-ти хвилинок - дозволить більше спілкуватися всім працівником з керівником. Можна кожні збори вибирати людину, яка б висвітлював всі модні тенденції у світі перукарського, нігтьового мистецтва. А також розповідав про нові віяння в моді. Неформальне спілкування дозволить почати день з гарного настрою, підніме робочий дух колективу. Також на цих п'ятихвилинках можна обговорювати нагальні робочі моменти. Якщо такі заходи ще будуть підкріплюватися і матеріальним винагород, то вони виступають і як стимул до підвищення заробітної плати.
Таким чином, при сьогоднішній кризовій ситуації у всьому світі, виділення коштів на розвиток творчого клімату не доцільно. Тому можна знайти рішення у проведенні таких не витратний заходів, але найголовніше - результативних.
Наступна рекомендація щодо вдосконалення умов праці на підприємстві - підвищення загальної задоволеності працею. Як була сказано раніше, в це поняття входить ще ряд факторів, в цілому впливають на соціально-психологічний клімат. Одним з таких факторів є стимулювання персоналу. Можна порекомендувати матеріальні і моральні винагороди. Наприклад, за максимальний прибуток від продажів засобів по догляду за волоссям, нігтями, того чи іншого працівника. Або морально стимулювати персонал.
Також ще одним фактором є інтерес до роботи. Щоб він не зникав, рекомендується впровадити можливість кар'єрного росту для перукарів. Кар'єрне зростання буде служити не тільки підвищенням інтересу до роботи у персоналу, але і підвищує їх стимулювання.
Але для початку необхідно розробити Положення про кар'єрний ріст, в якому будуть прописуватися всі ключові і важливі моменти просування по кар'єрних сходах перукарів.
Також важливо поставити пріоритети до вимог перукарів, які хочуть підвищення, чи можуть вони розраховувати на зміну свого робочого статусу.
Необхідно відзначити, що кожного перукаря потрібно розглядати детально, так як певні моменти своєї трудової біографії можуть не підходити до положення про кар'єрний ріст, але він може мати інші переваги. Дане захід розроблено тільки для перукарів, надалі такі положення можна рекомендувати іншим посадам в салоні.
Втілення цих заходів дозволить ІП ІБРАГІМОВА Р.Р. RIG`Studio в цілому поліпшити організацію праці на підприємстві. Його вдосконалення відіб'ється як на відносинах самих працівників до праці і о...
