ні методи роботи; розробка принципів працевлаштування співробітників при їх масовому вивільненні; залучення широких верств працівників до участі в управлінні організацією та ін.
Кадрова політика - нерозривно пов'язана з методологією і концепцією управління персоналом, виходить з їх теоретичних вимог, інтегрує управлінські знання, накопичений минулий і реальний вітчизняний та зарубіжний практичний досвід роботи з персоналом. Кадрова політика визначає основний зміст програми набору, відбору, розстановки, підготовки та перепідготовки персоналу організації, але не зводиться до неї. Вона відображає тенденції зміни інтересів і потреб, установок, цінностей і мотивації співробітників організації, які визначають діяльнісну активність людини.
Антикризова кадрова політика включає діяльність по довгостроковому, середньострокового та поточного прогнозуванню, точніше сказати, науковому передбаченню майбутнього, реальностей його досягнення. Саме політика фокусує увагу на проблемах, визначає пріоритети та орієнтири. Вона може характеризуватися різними ознаками: вичікування, обачності, обережності, агресивності, мобільності, гнучкості, адаптивності, орієнтації на антикризові ситуації та ін. Різноманітність ознак політики треба знати і вміти їх використовувати.
Важливою умовою вироблення ефективної кадрової політики є узагальнення вітчизняного та зарубіжного досвіду роботи з персоналом організації. При цьому необхідний всебічний критичний аналіз минулого досвіду.
Треба рішуче долати зберігся дотепер у ряду керівників негативізм в оцінці зарубіжного досвіду управління персоналом. У країнах з розвиненою ринковою економікою у керівництва великих кор?? орацій і фірм накопичений досить багатий, повчальний досвід роботи з персоналом. Багато що з цього корисного досвіду необхідно сміливіше впроваджувати в практику діяльності російських менеджерів і підприємців. Але, звичайно, не можна зарубіжний досвід переносити механічно, формально, без урахування російської організаційної культури, історичних традицій, суспільної психології і моралі, рівня і якості життя більшості населення.
Антикризова кадрова політика управління персоналом є реалістичною, творчою, орієнтованої на сталий розвиток організації, на залучення до роботи людей, професійно підготовлених, завзятих, з новаторськими задатками.
7. Аналіз проблем АТ «Technodom operator»
Для оцінки проблем буде використаний SWOT-аналіз.
SWOT -аналіз дозволяє визначити причини ефективною чи неефективною роботи компанії на ринку, це стислий аналіз маркетингової інформації на підставі якого робиться висновок про те, в якому напрямку організація повинна розвивати свій бізнес і в кінцевому підсумку визначається розподіл ресурсів по сегментах. Результатом аналізу є розробка маркетингової стратегії або гіпотези для подальшої перевірки. За інших рівних можливостях і ресурсах (а найчастіше вихідні ресурси - гроші), стратегія повинна будуватися так, щоб максимально ефективно використовувати свої сильні сторони, а також з'являються ринкові можливості, компенсувати слабкі сторони, уникати або знижувати негативний вплив загроз. Класичний SWOT-аналіз передбачає визначення сильних і слабких сторін у діяльності фірми, потенційних зовнішніх загроз і сприятливих можливостей і їх оцінку щодо стратегічно важливих конкурентів.
Потенційні возможностіПотенціально сильні сторониРасшіреніе сфер продажів Збільшення збуту продукції Збільшення ассортіментаБольшой попит на продукцію Низькі ціни Великий асортимент Вигідні кредитні системи Високі зарплати співробітників Кар'єрний постПотенціальние угрозиПотенціально слабкі сторониКонкуренція з боку магазинів займаються реалізації тієї ж продукції Висока залежність від зниження спросаКачество поставляється продукції
Виходячи з SWOT-аналіз а, можна зробити наступні висновки:
Потенційні можливості
У бедующем магазин має можливість розширення сфер продажів. Це вполнек ймовірно, тому що на сьогоднішній день мережа магазинів Technodom operator розширюється на всій території РК, і залучають інвесторів для додаткового фінансування. Відповідно цілком імовірна та можливість, що Technodom operator буде розширювати сфери продажів. Якщо розшириться сфера продажів, то відповідно і збільшиться збут продукції.
Магазини Technodom operator завжди цінувалися великим асортиментом продукції і з кожним роком він тільки збільшується. Думаю що наступні періоди не будуть винятком.
Потенційно сильні сторони
Я думаю кожен з нас задумався про покупку побутової те...
