е різним. Необхідний диференційований підхід до їх оцінки через ранжування підсистем за ступенем важливості їх внеску. У цьому випадку КМЦ визначається за формулою:
, (3.1.3)
де Р - результат функціонування господарської організації за аналізований період; Ц - мета господарської організації за аналізований період;- Кількість підсистем, що вносять свій внесок у цільову ефективності системи;- Оцінка приватних показників ефективності цілепокладання i-ой підсистеми (на основі аналізу відносини () відповідної підсистеми), при цьому;- Коефіцієнти вагомості i-ой підсистеми, при цьому також повинна дотримуватися умова.
Значення КМЦ=1 свідчить про високу якість цілепокладання та ефективності роботи прогнозного блоку системи. Відхилення свідчать про збої в системі цілепокладання або наявності економічної кризи. Приватні показники, що характеризують ефективність механізму цілепокладання основних блоків організації, показують, де саме утворилася критична зона.
Показник КМЦ, таким чином, є мірою реалізації цільових установок системи управління.
Надійність організаційної структури управління може бути визначена через комплексний показник ефективності оргструктури:
(3.1.4)
Ступінь реалізації зовнішніх і внутрішніх можливостей - через комплексний показник ефективності організаційного механізму Ком:
(3.1.5)
де а1, а2, а3, а4 - коефіцієнти вагомості відповідних узагальнюючих показників; (а1 + а2 + а3 + а4)=1.
Аналіз організаційної структури управління ВАТ «Татенергосбит» проведемо в наступній послідовності.
Етап 1. Аналіз організаційно-регламентує забезпечення системи менеджменту.
Метою аналізу оргструктури на даному етапі є оцінка рівня організаційно-регламентує забезпечення (класифікації готівки нормативно-методичних документів), ступеня його відповідності теорії та практиці менеджменту, ступеня впливу на постановку регулярного менеджменту.
У таблиці 3.1.1 наведено класифікацію готівки нормативно-методичних документів на підприємстві. З основних структуроутворюючих документів, що є основою для постановки регулярного менеджменту на підприємстві і перерахованих у таблиці 3.1.1, є: штатний розклад, посадові інструкції і положення про підрозділи. Положення про організаційну структуру у ВАТ «Татенергосбит» відсутня. Це не дозволяє побудувати ефективну систему контролю за діяльністю апарату управління на підприємстві і створює великі труднощі при виявленні дефектів організаційної структури управління.
Таблиця 3.1.1
Класифікація нормативно-методичних документів ВАТ «Татенергосбит»
Тип документовВіди документовНорматівно-справочниеГражданскій кодекс; ТК РФ; Закон РФ Про рекламу raquo ;; Закон РФ Про захист прав споживачів raquo ;; Російський рекламний кодексОрганізаціонно-распорядітельниеПравіла внутрішнього розпорядку; Колективний договір; Штатний распісаніеОрганізаціонно-регламентірующіеПоложеніе про підрозділ; Посадова інструкція; Тарифно-кваліфікаційна характеристикаОрганизационно-методическиеРекомендации з організації підбору та відбору персоналу; Положення про систему оплати праці; Інструкція по дотримання правил техніки безопасностіЕкономіческіеПоложеніе про преміювання працівників
Штатний розклад визначає склад структурних підрозділів з посад працівників, а також формує окладну частина фонду заробітної плати працівників. Для кожного підрозділу розроблено положення про підрозділ. Положення про підрозділ являє собою документ, що регламентує діяльність структурного підрозділу: його завдання, права, функції, відповідальність, а також порядок взаємодії з іншими підрозділами. Необхідно відзначити, що для положень про підрозділи у ВАТ «Татенергосбит» характерна єдина структура документа. У нього входять: загальні положення, складу відділу, основні завдання та функції, права відділу, керівництво і відповідальність. Бачимо, що в положеннях про підрозділи у ВАТ «Татенергосбит» не визначені цілі діяльності для кожного підрозділу, його внесок у загальний результат діяльності компанії, показники ефективності діяльності, характерні саме для даного підрозділу, а також порядок взаємодії з іншими підрозділами компанії.
Ще одним структуростворюючим документом є посадова інструкція. Вона являє собою документ, що регламентує діяльність в рамках кожної посади і містить вимоги до працівника, що займає цю посаду.
У ВАТ «Татенергосбит» розроблені посадові інструкції для всіх працівників апарату управління, а для ключових фахівців - тарифно-кваліфікаційні характеристики.
Таким чином, ВАТ «Татенергосбит» має певну систему організаційно-регламентуючих документів, яка закладає основу системи менеджменту на підприємстві. Основними структуротворними документами ...
