оцесі і у всій повноті розуміють, що від їх рішень залежить налагодженість і чіткість щоденного трудового процесу. Так само фрустрірующім фактором у цьому випадку може виступати почуття особистої відповідальності перед працівниками. Керівники ж середнього ланки менш тривожні в ситуації прийняття рішення, так як більш високий статус обумовлює і більшу впевненість у своїх силах, у правильності прийнятих рішень.
За шкалою В«М 'В» (Імпунітівние реакція з фіксацією на перешкоді) сума частот у групі керівників нижньої ланки більше, ніж у групі керівників середньої ланки, що характеризує перших як більш схильних не помічати труднощі фрустрирующей ситуації або взагалі заперечувати її. Можливо це пояснюється тим, що виникають в ситуації прийняття рішення тривожність і фрустрированность є руйнівними почуттями. Тому на рівні підсвідомості спрацьовують механізми заперечення і витіснення, покликані захистити психіку від руйнівного впливу негативних факторів. Тривожність при прийняття рішень у керівників середньої ланки нижче, у наслідок більшої впевненості в собі, тому дані реакції (заперечення і витіснення) їм не характерні.
За шкалою "Е" (Екстрапунтівная реакція з фіксацією на захисті власної особистості) сума частот вище в групі керівників середньої ланки, у порівнянні з групою керівників нижньої ланки. Таким чином, управлінці середньої ланки частіше проявляють реакції ворожості, осуду, сарказму, звинувачень, ніж управлінці нижньої ланки. Це може бути пов'язано з тим, що досягши більш високого кар'єрного рівня, вони стали самовпевненість, менш чутливими до оточуючих. Постійне відчуття того, що на них лежить велика відповідальність, може призводити до накопичення роздратування, яке провокує подібні самозахисні реакції.
Нарешті, за шкалою В« Е В» (Екстрапунтівная реакція з фіксацією на захист особи) сума частот вище в групі керівників нижньої ланки, що показує їх схильність до заперечення власної провини і відповідальності в більшій мірі, ніж керівників середньої ланки в ситуаціях звинувачення з боку оточуючих. Можливо, вони боятися відповідальності і невдач, тому що не мають достатньої впевненості. Разом з тим, це може бути обумовлено тим, що зайнявши початкову ступінь управління, керівники нижньої ланки бояться не виправдати покладених на них надій і повноважень. Тому вони швидше відмовляться від власних слів і обіцянок, ніж визнають свою неправоту.
За шкалами методики В«Діагностика спрямованості керівникаВ» в досліджуваних групах істотних відмінностей не виявлено. Результати порівняльного аналізу за цією методикою поміщені в ДОДАТКУ Г.
Далі, для перевірки гіпотези роботи був виконаний аналіз за допомогою коефіцієнта лінійної кореляції Пірсона в статистичному пакеті Statistica 6.0. br/>
Таблиця 8 - Результати кореляційного аналізу
Шк
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
I
0,10
0,05
0,05
0,14
0,00
0,02
0,31
0,12
-0,06
0,10
0,12
0,18
II
0,49
0,19
0,46
0,40
0,25
0,41
0,36
0,31
-0,07
-0,28
0,31
0,38
III
-0,24
-0,21
-0,33
-0,03
-0,17
-0,36
-0,11
...
