Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Економічний аналіз використання трудових ресурсів підприємства ЧПТУП &КронаГрупп&

Реферат Економічний аналіз використання трудових ресурсів підприємства ЧПТУП &КронаГрупп&





ується безпосередньо генеральному директору. До складу комерційної служби входять такі підрозділи:

- служба логістики та матеріального забезпечення, включаючи транспортний ділянку, склад сировини та матеріалів і ділянку приймання сировини на залізничній гілці;

служба продажів, маркетингу і зовнішньоекономічної діяльності.

Всю повноту відповідальності за роботу відділу маркетингу несе начальник відділу маркетингу та інші посадові особи у відповідності з діючими в Республіці Білорусь законами, іншими правовими актами, посадовими інструкціями, правилами внутрішнього розпорядку.

Підвищення кваліфікації фахівців відділу відбувається щорічно. На 2012 р заходи щодо підвищення кваліфікації і зміни чисельності відділу будуть розроблятися відповідно до Постанови Ради Міністрів Республіки Білорусь від 26.02.2011 № 284 Про заходи щодо підвищення ефективності роботи зовнішньоекономічних і маркетингових служб raquo ;. Передбачається регулярне участь співробітників відділу у всіляких тематичних семінарах, курсах з підвищення кваліфікації.


. 2. Аналіз забезпеченості трудовими ресурсами підприємства


Питаннями кадрової політики ЧТПУП «КронаГрупп» займається інспектор по кадрам.

У віданні інспектора з кадрів знаходиться забезпечення організації кваліфікованими кадрами. Його політика спрямована насамперед на підвищення освітнього та професійного рівня працівників підприємства. Вона включає в себе наступні складові:

планування ресурсів (розробка плану задоволення майбутніх потреб підприємства в трудових ресурсах);

набір персоналу (створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах);

відбір (оцінка кандидатів і відбір кращих із резерву);

визначення структури заробітної плати та системи соціальних пільг;

профорієнтація і адаптація;

навчання кадрів;

оцінка трудової діяльності персонально кожного працівника;

розробка методів переміщення працівників (підвищення, зниження, переклад, звільнення) на інші посади;

підготовка керівних кадрів і управління просуванням по службі.

Оцінку трудових ресурсів почнемо з вивчення структури кадрів.

Усі працівники підприємства працюють за трудовими договорами та контрактами з урахуванням рівня освіти і професійної підготовкою.

Проведемо аналіз кількісного та якісного складу працівників ЧТПУП «КронаГрупп» за 2010-2012 рр.


Таблиця 2.12.

Розподіл працівників ЧТПУП «КронаГрупп» за категоріями за 2010-2012 рр.

Категорії работающіхГодиТемп росту,% 201020112012чел.удельний вага,% чел.удельний вага,% чел.удельний вага,% 2011 до 20102012 до 2011Среднеспісочная чісленность173100173100173100100,0100,0в тому числі: персонал, зайнятий в основній діяльності:16394,416394,416394,3100,0100,0основние рабочіе9051,89152,69253,1101,1101,1рабочіе допоміжних производств4727,24726,94626,7100,097,9руководители169,1169158,8100,093,8специалисты і служащіе116,3106105,890,9100,0персонал, зайнятий у неосновної деятельності105,6105,6105,7100,0100,0 Примітка. Джерело: власна розробка за даними підприємства.


На підставі даних табл. 2.12. можна зробити висновок, що, починаючи з 2010 р, структура середньооблікової чисельності працівників майже не змінювалася. Питома вага робітників у загальному обсязі середньооблікової чисельності становить орієнтовно 53,1%, питома вага керівників - орієнтовно 8,8%, фахівців і службовців - орієнтовно 5,8%, персоналу, зайнятого в неосновної діяльності - орієнтовно 5,7%.

Потреба в трудових ресурсах на організації розраховується щорічно і в міру визначення нестачі необхідної чисельності персоналу організація виробляє додатковий набір працівників.

До зовнішнього руху кадрів відносяться: оборот по прийому, оборот по звільненню, коефіцієнт плинності кадрів. Внутрішнє рух кадрів характеризує рух в межах організації, міжпрофесійну рухливість, кваліфікаційне рух і перехід працівників в інші категорії.

Показники обороту широко використовуються для характеристики загальних розмірів руху кадрів. При цьому обчислюють загальний і приватні (з прийому і звільнення) коефіцієнти обороту.

Загальний коефіцієнт обороту (К0) визначається відношенням числа прийнятих (Чп) і звільнених (Чу) досреднесписочної (Чс) числу працюючих:


(2.1)

Приватні коефіцієнти обороту вимірюються відповідно відношенням числа прийнятих (оборот по прийому - Ко.п) або числа зві...


Назад | сторінка 19 з 33 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оцінка організації професійної підготовки та підвищення кваліфікації кадрів
  • Реферат на тему: Розробка механізму вдосконалення підготовки, підвищення кваліфікації та про ...
  • Реферат на тему: Управління трудовими ресурсами та підвищення рівня компетентності працівник ...
  • Реферат на тему: Удосконалення системи підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів в ор ...
  • Реферат на тему: Розробка БД інформаційної системи відділу кадрів комунального підприємства