ння певної мети, іноді усвідомленої, іноді ні.
4. Дуже багато розбіжностей між авторами при визначенні стадії формування команди проекту, але у них є що те спільне:
- проектування;
- формування;
- участь у проекті;
- розформування або перетворення для роботи над новим проектом.
5. Формування управлінської команди здійснюється не стихійно. Стихійність цього процесу може призвести тільки до утворення сурогатів управлінської команди, здатних виконувати часткові функції або функції в інтересах окремих підрозділів.
. У своєму становленні команда проходить ряд кризових фаз, на кожній з яких відбувається або порушення балансу основоположних інтересів, або ухилення команди від вирішення завдань стратегічного рівня.
Подолання кризових фаз у становленні команди досягається в основному посиленням значущості цілей, що орієнтують організацію на розвиток кожного з підрозділів і, у зв'язку з цим, з переміщенням ресурсів тресту в більш вигідні сфери їхнього використання.
. Стиль роботи команди, поведінка персоналу, образ взаємовідносин членів команди проекту один з одним і з підрозділами організації, в кінцевому рахунку, ефективність функціонування команди визначається склалася організаційною культурою проекту.
Простежується три варіанти впливу організаційної культури організацій на культуру команди.
Можна виділити ряд елементів організаційної культури і простежити їх взаємозв'язку. Залежно від поєднання виділених елементів можуть простежуватися три типи організаційної культури: організаційна культура егоїстичного типу, корпоративна культура, організаційна культура відкритого типу.
Оптимальна модель команди проекту повинна базуватися на ряді певних характеристик і принципів. Для гармонійної та успішної діяльності команди необхідно, щоб у ній виділялися наступні ролі: генератор ідей, стратег, експерт, комунікатор.
Соционический принцип формування команд припускає існування 16 типів особистостей з властивими кожному специфічними особливостями, нахилами, схильністю до певної сфери діяльності. Весь соціон (суспільство, ідальня організація, команда) розбитий на діади - доповнюючі один одного типи - пари гармонійного професійного та емоційного взаємодії. Дві активізують один одного діади утворюють квадру - ідеальну групу однодумців - основу формування команди.
Процес формування і розвитку команди представлений у вигляді послідовно змінюються стадій, кожна з яких має свої особливості і передбачає свої методи управління командою.
Процес формування та розвитку управлінської команди представлений у вигляді послідовно змінюються стадій, кожна з яких має свої особливості і передбачає свої методи управління командою. Для кожної стадії визначено завдання та особливості управління командою. Четвірка соціонічних квадр повторює логіку процесу розвитку команди. Кожна з них оптимально вирішує завдання відповідній стадії, маючи у своєму складі всі необхідні типи (генератор, стратег, експерт, комунікатор). Змінюваність участі квадр в процесі реалізації проекту визначає ефективність та успішність його реалізації, а також безперервність процесу розвитку.
У роботі робиться висновок, що діяльність команди проекту виступає своєрідним механізмом саморегулювання системи управління будівельної організації, що забезпечує її гнучкість і адаптивність в сучасних економічних умовах.
Метою роботи, було довести всю важливість командної форми організації праці. У сучасних умовах куди ефективніше працювати з ким - те, чим поодинці, завжди можна звернутися за допомогою або просто радою. Але важливо враховувати, що аж ніяк не всі особистості здатні спрацюватися з іншими людьми, так що дуже важливо правильно підібрати членів команди і розподілити між ними ролі. Була успішно сформована команда проекту виставок ТОВ «ПентомакРус»
Необхідні подальші дослідження даної проблеми, тому що, робочі команди є необхідною складовою будь-якої організації, орієнтованої на швидку реакцію на зовнішні зміни і на підтримку високої конкурентоспроможності послуг.
Список літератури
1.Ісаенко А.Н. Питання застосування групової роботи при вдосконаленні систем (на прикладі досвіду США). Кн .: Проблеми інноватики та експеріментікі.- Таллінн: ЕСНТО, ПКБСУ, 1981.
2.Карлофф Б. Ділова стратегія: Пер. з англ. М .: Економіка, 2001. - 239с.
.Кібанов А .Я., Захаров Д-К. Організація управління персоналом на підприємстві.-М .: ГАУ. 2004. 137с.
.Кінг, Клиланд. Стратегічне планування і господарська політика: Пер. з англ.- М .: Прогр...
