рнізацію і реорганізацію існуючої системи оплати і компенсацій, пільг та соціального забезпечення персоналу компанії, створення ефективної моделі системи мотивації та стимулювання, що відповідає сучасним технологіям управління персоналом. Система мотивації та стимулювання персоналу, як і інші процеси в управлінні персоналом вимагає чіткої регламентації діяльності.
4. Удосконалення системи мотивації будується на таких основних принципах:
· Системність
· Структурованість
· Організованість
· Гнучкість, здатність до трансформації і тиражуванню
· Результативність
· Ефективність
· Послідовність
· Наявність зворотного зв'язку
5. Удосконалення системи мотивації припускає використання сучасних технологій управління персоналом, заснованих на досвіді вітчизняних і зарубіжних компаній аналогічного профілю діяльності.
. Організаційно-методична підготовка та практичне здійснення заходів щодо формування системи мотивації і стимулювання здійснюється в тісному взаємозв'язку з замовником, що передбачає узгодження всіх етапів робіт, регулярну і своєчасну звітність по здійснюваним заходам.
У результаті системного і комплексного підходу до вдосконалення системи мотивації та стимулювання персоналу підвищується рівень продуктивності праці, налагоджується система планування і контролю. Якісно сформована і налагоджена система мотивації та стимулювання персоналу стає фундаментом стабільності та конкурентоспроможності компанії.
Реалізація заходів передбачає:
. Формалізацію стратегії управління персоналом.
. Аналіз структури мотивації персоналу і формування мотиваційної моделі (структура основних професійних і особистісних мотивів і стимулів, що впливають на інтенсивність і якість виробничої діяльності) персоналу підприємства.
. Розробку моделі системи матеріальної і нематеріальної мотивації персоналу.
. Проектування і регламентація процедур мотивації та стимулювання персоналу:
· Оплата праці
· Порядок компенсацій
· Соціальні гарантії та пільги
· Дисципліна праці (система заохочень та стягнень)
5. Впровадження процедур мотивації та стимулювання персоналу.
. Навчання фахівців компанії управління реалізацією процедур.
Ознаки наявності мотивації персоналу до праці наступні:
. Будь-які дії повинні бути осмисленими. У першу чергу це відноситься до того, хто вимагає дії від інших.
2. Більшість людей відчувають радість від роботи, відповідаючи за неї, задовольняючи свою потребу в особистій причетності до результатів діяльності, до роботи з людьми (клієнтами). Вони хочуть, щоб їхні дії були важливі для когось конкретно.
. Кожен на своєму робочому місці хоче показати, на що він здатний. Він хоче довести свої здібності і свою значимість. Він не хоче, щоб в тих питаннях, в яких компетентний саме він, рішення приймалися без його участі.
. Кожен прагне виразити себе в праці, дізнатися себе в якихось результатах, мати доказ того, що він може щось зробити. Це «щось» по можливості повинне отримати ім'я свого творця. Це відноситься і до працівника, і до групи.
. Практично кожен має власну точку зору на те, як можна поліпшити свою роботу, її організацію. Він хоче реалізувати свої цілі і не боїться санкцій. Він розраховує на те, що його пропозиції зустрінуть зацікавлено.
. Людям подобається відчувати свою значимість. Кожен співробітник знає, як важливий його праця для загального успіху.
. Кожна людина прагне до успіху. Успіх - це реалізовані цілі. У співробітників вироблені цілі, досягнення яких піддається виміру за рівнем і термінами виконання.
. Успіх без визнання призводить до розчарування. Кожен добре працюючий співробітник з повним правом розраховує на визнання і заохочення - і матеріальне, і моральне.
. По тому, яким способом, в якій формі і з якою швидкістю співробітники отримують інформацію, вони оцінюють, яка їхня реальна значимість в очах безпосереднього начальника і керуючих взагалі. Якщо їх доступ до інформації утруднений, якщо інформацію вони отримують із запізненням, вони відчувають себе приниженими.
. Співробітники негативно ставляться до того, щоб рішення про зміни в їх роботі і робочих місцях, навіть якщо ці зміни позитивні, приймалися без урахування ...
